【本网讯】今年以来，为充分激发班组在安全生产中的作用，提升班组安全自主管理水平，郑煤集团超化矿生产准备队齐念班组流程管理“七字诀”，全力推进班组流程化管理。

     班组流程管理“七字诀”，讲：指班前会上，队部管理人员讲评上一班安全工作，讲清当班安全预想、安全薄弱点，进行风险描述，并贯彻安全措施；分：分配工作任务，把合适的人分到合适的工作岗位，不得安排超负荷生产，不得安排无证人员上岗作业，不得安排19种隐患人入井；接：做好现场交接班，生产任务、安全质量、设备环境等在现场要交接清楚；确：指对现场进行安全确认，并将确认情况及时填写；查：班组长要做好班中巡查管理，发现隐患及时安排整改，对当班不能整改的隐患要向下一班交接清楚；评：做好当班安全评估，及时总结分析，找错补差；示：当班工分在上墙公示，以接受职工监督。

本网通讯员：梁 明

编 辑：肖平