在深不见底的煤炭经济寒冬中，如果说度危求进是煤矿企业的硬道理，那么管理创新则是实现扭亏脱困的一剂“强心剂”。对此，河南能源鹤煤六矿把管理创新作为企业的“重头戏，”着力打造矿井生存发展的强力引擎，用管理“软实力”提升企业生存发展“硬水平”。

         强化基础管理 细节是关键

 

    安全是煤矿永恒的主题。如何才能保障安全？如何才能不出事故？关键看精细化管理水平的高低。六矿矿长刘伟认为：企业只有精细化，才能上台阶、上层次，才能成为煤企深化改革的弄潮儿。

 

    老子有句话：天下难事必作于易，天下大事必作于细。解释起来就是“细节决定成败。”

 

    为此，六矿在认真贯彻落实国家安全法律法规的基础上，结合矿井实际，深入推动“双基”建设，持续加大隐患排查治理力度，全力构建安全管理长效机制。从瓦斯、防治水、防灭火和防尘、提升系统、斜坡轨道运输、顶板支护、放炮、关键环节、停送电安全及采掘接替方面总结了安全管理“十项重点工作”，并要求抓好关键环节管理，严格落实主体责任，针对关键环节、重点工序，制定针对性防范措施汇总表，使各单位生产过程中的每一处关键环节时时处于可知、可控、可防状态。除此之外，大力开展现场精细化管理竞赛活动，实行现场质量标准化对标排序评比考核，有效提升矿井安全质量标准化水平。

 

    “每一项工作，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，只有抓住细节管理，才能实现渐进改善，从而取得成效。”矿长刘伟告诉笔者。

 

         精心组织生产 创新无止境

 

    “采煤工作面两巷压力大、巷道易压垮的实际情况摆在那儿，使用老式U型棚支护施工难度大不说，返修率也很高……新型可伸缩性托梁支护工艺的成功研制应用，解决难题分分钟的事儿！”谈起井下应用技术创新的情况，采三队队长王得位深有感触。

 

     创新是企业永恒发展的不竭动力。鹤煤六矿坚持科技兴矿战略，以优化设计、保证接替、完善系统为工作重点，积极应用新技术新工艺，加大创新工作管理力度，用科技创新破解发展中遇到的难题。针对制约安全生产中的关键因素，该矿积极组织科技攻关小组，有针对性地进行科技项目研发，并对科研成果给予奖励，充分激发科技市场内生动力。

 

     抱西瓜，也捡芝麻。行至有效的管理措施，同时也催生了基层职工参与的积极性，一项项小改革、小发明、小创新如雨后春笋般迸发出勃勃生机：“新型瓦斯集气箱的研制应用，能有效缩短钻孔带抽时间，杜绝漏气现象；新型防喷孔装置的推广应用，能有效避免瓦斯超限；远程断电新技术的成功应用，确保了井下瓦斯超限断电性能稳定可靠，并每年可为矿上节约断电线和探头线价值10万元……

 

    科技创新成果已经在鹤煤六矿全面开花结果。

 

         深挖内潜提效 成本再加压

 

    受经济大形势的影响，煤炭形势的寒冬深不见底。作为一个具有50多年开采历史的矿井，鹤煤六矿与其他煤矿企业一样，不可避免地遇到了材料消耗大、人员机构多、生产成本高等难题。要生存，成本管控成为迫在眉睫的当务之急。

 

    煤炭企业生产过程复杂，涉及方方面面。

 

    “只有大处着眼，小处着手，使每个岗位、每名职工具备成本观念，成本控制才能收到效果，见到效益。”

 

    本着这样的认识，六矿首先从宣传教育入手，强化“省下的就是赚到的”、“过紧日子”等思想，进一步强化成本精细化管理，深挖自身内部潜力，把降成本与抓生产紧密结合，严格控制非生产性支出，加强应收款项回收管理，逐项分解各类成本控制目标，创新成本控制措施，积极开展堵漏挖潜、回收复用活动，最大限度减少新投入，物尽其用，节奖超罚，实现成本管理全覆盖、责任落实无盲区。

 

    六矿还根据生产需要和岗点设置，对人力资源结构进行大刀阔斧的调整，并创新实施用工办法，强化薪酬分配管理，合理配置在岗人员，及时调整劳动组织，有效提高工作效率。

 

    善谋管理，制胜有道。截至7月底，六矿吨煤成本实际完成304.3元，同比下降50.9元；通过优化人力资源，全矿定员总数量由2014年的4125人下降到3332人，同比减少人员472人，实现了员工总量下降、人均工效提升的结构调整目标。随着优化工作的持续开展，效益优势还将进一步彰显出来。

本网通讯员：王淑静

编 辑：肖平