【本网讯】不久前，中煤五建公司第三工程处欣喜的获得了1台230掘进机，“这台掘进机正是我们施工所急需的，如果采购的话会花费不菲，公司通过内部调剂，帮我们从第一工程处母杜柴登项目部调剂了过来，使我们花费很少，却办成了大事！”看着这台价值600多万的掘进机，需要用掘进机的三处红庆河项目部的负责人十分高兴。

    施工中，因第三工程处红庆河项目部施工需要掘进机，但该处尚无闲置的掘进机供其使用。如果采用购买方式，将会耗费大量成本，也容易酿成资产闲置。能不能找到一种办法，让红庆河项目部既能正常生产又能节约生产成本？三处就把需求信息告诉了五建公司设备租赁维修中心，很快得到了反馈———一处母杜柴登部正好有1台闲置的掘进机，可以满足三处红庆河项目部的生产所需。经该公司内部调剂，一处母杜柴登部闲置的掘进机直接运到了与三处红庆河项目部的施工现场。

 

    “对于双方企业来说，这是件双赢的好事，从公司层面来说，通过协调，让闲置设备在各家企业之间充分流动起来，盘活现有资产，不仅可以节约大量资金，还能创造出实实在在的效益，这将对我们近期开展的降本增效工作有着重要的意义。”该公司设备租赁维修中心的相关负责人介绍。据悉，五建公司是一家资产总额超78亿元、固定职工总数超万人的大型综合性矿建施工企业，最多时候曾有100多个项目部施工，所需设备量十分巨大。有些设备购置成本高，利用率低，如果出现长期闲置，不仅不能创造效益，还会耗费掉不少维修保养的资金，从而蚕食企业利润。

 

    五建公司通过设备调剂，让购置成本较大的大、中型设备在公司内部的不同企业间实现了流通，又在流通过程中实现了增值创效。据了解，该公司通过要求各单位每月上报设备情况，能够及时了解设备的需求和闲置信息，通过对信息进行分析和梳理，帮助两者间建立起设备流通的桥梁。

 

    据了解，为更好的管理设备物资，五建公司成立了设备租赁维修中心，其重要一项工作内容就是大、中型设备的调剂工作，成立一个月以来，该部门就成功完成了数十台次设备调剂工作，为企业节约了大量设备采购资金。
不仅在设备调剂方面，在物资采购方面，五建公司也进一步加强了集中采购管理，通过推动采购ERP的上线工作，进一步规范了采购业务，让采购业务变得更加公开透明。采购中，充分发挥出了规模采购优势。通过加强材料节奖超罚考核，最大限度降低材料消耗。通过探索内部市场，互通有无，盘活存量材料，从而做到物尽其用，并有效降低了采购成本和材料消耗。

 

    当前，面对煤炭市场形势持续低迷的新常态，企业持续挖潜，加强成本控制的空间已十分有限。五建公司通过加强物资采购和设备管理，进一步盘活了固定资产这个重要的降本因素，实现了变“包袱”为财富，变“闲置”为“效益”，不仅挖出了“节约”，更挖出了“潜力”，挖出了“未来”。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平