【本网讯】今年四季度，山东能源重装集团鲁南装备公司积极落实集团公司“决战四季度，实现全年奋斗目标”活动要求，紧抓当前活路饱满、任务充足的大好时机，激发品牌、安全、管理、思想四大动力，多方面部署任务工作，全面提升管理水平，确保圆满完成全年各项任务指标。

    激发品牌动力，强化质量塑形象。该公司立足生产实际，打破专业限制，严细工序管理，强化现场监督检查，制定质量保证措施，将质量责任落实到班组、到个人，形成产品质量齐抓共管的大格局；严格把控主辅材料、外协件的进厂检查关，规范生产过程检验周转手续；强化质检人员的现场培训，提升质检人员的素质和能力，加强质检员的责任考核；定期开展“质量回头看”活动，从思想、制度、管理、现场和作风方面认真查找深层次的原因，制定整改措施，提高产品质量，塑造企业优质品牌形象。

 

    激发安全动力，安全生产促和谐。该公司紧紧围绕100架ZY2800支架、102架ZY4200支架等一批重点任务，科学分工，统筹安排，根据实际编制安全生产计划，将任务指标层层分解到车间和班组，均衡各单位、各部门、各关键工序的生产调度，形成千斤担子众人挑、人人肩上有指标的工作机制；坚持严责任、严担当，切实抓好各项制度、规定、措施在现场的落实兑现，提高全员责任感、紧迫感；坚持严排查、严治理，对于“三违”从严从重考核处罚，突出井上下重点环节、薄弱环节，深挖细找，不留死角，抓严抓细隐患排查治理，全面消除和控制危险源，确保四季度安全生产。

 

     激发管理动力，精准管理提效益。该公司按照“十项断然”措施的要求，稳步推进划小核算单位工作，完善内部市场化核算体系；严把好资金使用审批关，强化生产管理、优化设计、成本管控、科技创新、技术改造、盘活存量等途径降低经营成本，积极构建精细化大经营管理格局；将技术创新作为降本增效的有力之举，采取优化生产工艺、改良工装设备，开展小改小革、“五小创新”等创新措施，有效节约了生产成本。同时通过修旧利废、精细化考核等方法，进一步加强对经营工作的管控，严格一体化的经营目标考核，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制，不断提升企业效益，确保全年任务目标的圆满实现。

 

   激发思想动力，凝心聚力促和谐。以“两学一做”学习教育为指引，该公司发挥思想政治优势，在凝心聚力上下功夫，开展了“不忘初心看担当，继续前行展作为”形势任务教育主题活动，利用多种宣传形式和载体，向职工讲形势、明任务，把思想和行动统一到公司改革发展的各项要求上来；该公司党政工团组织发挥各自的优势，通过“与职工面对面座谈”、女工讲家风好故事、微型党课进班组等方式，大讲打好四季度攻坚战的目的意义，进一步增强全员年终收官必胜的信心和决心，提升全员创造力，凝聚矿井发展的正能量，为夺得四季度决战全胜奠定扎实基础。

 

    该公司在推进各项任务工作落实的同时，组织各专业、各部门定期开展回头看活动，通过总结阶段性工作成果，寻找解决问题的有效方法，提炼优秀经验，谋创明年发展思路，为今年收好尾、明年开好局奠定扎实基础。

本网通讯员：王丽娟

编 辑：肖平