【本网讯】国电平庄煤业西露天矿创新管理思路，从抓转型、严管理、降消耗、提煤质入手，加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，找准降耗创效结合点。

    该矿创新转型发展思路，由过去的单一煤炭生产，向多元化产业转型发展。对外加大寻找合作企业力度，实施劳务输出，把人员负担转变为创效优势。先后成立了三个对外项目部，派出员工434人，调用设备26台，承揽元宝山露天矿选采工程和白音华公司选煤运输及设备维修工作。对内加大转岗力度，加快推进洗煤技改项目工程建设，大力实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，全面提升非煤产业运行质量。对内加大转岗力度，加快非煤产业建设。目前，已有锚固剂、乳化油、锚杆锚网等转型项目投入生产，促进了企业可持续发展，提高了经济效益。
该矿坚持稳产提质、以量保销、以质保收的营销战略，把加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提高煤质的重要途径，对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造，进一步提高精煤回收率，以高附加值的精煤产品最大限度地降低煤价下滑对企业效益的冲击。加大市场研判力度，强化煤炭销运和老用户的走访交流，积极开辟新的客户资源，发展直供用户，增加销售收入，提高企业经济运行效益。积极推进源头管理，采取调整穿爆参数、加强分采选装、发挥坑下筛分加工效率等措施，提高煤质，增强市场竞争力，理顺市场营销机制，制定了商品煤销售管理办法和部门业绩考核指标，将销售人员工资收入的25%纳入责任考核范围，促使销售部门主动作为，积极寻找用户、了解市场、建立价格会商机制，及时调整产品结构，增加了地销煤品种，扩大了销售空间和创效能力。

 

    该矿完善成本考核办法，把成本指标落实到厂段、班组和个人，每班、每天、每旬、每月进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。健全完善了工时利用、劳动效率检查制度，对单项工程的工资分配实行工效挂钩考核，完善了工资管理考核办法，合理安排员工带薪休假，降低材料费、人工费等可控成本支出。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平