现在，一提到安全管理，人们就会想到安全检查和处罚，安全检查可以使安全隐患和不安全行为现出原形，无处遁形，无路可逃；处罚可以使三违人员感受到制度的权威和不可逾越，起到震慑作用，从而形成不敢违章、不能违章的良好氛围。

    但在现实生产中，三违人员在接受惩罚后，并没有认识到错误或者心存疑惑，反而心怀不满，留下心结，岂不是事以愿违？为此，笔者认为抓安全除了常念紧箍咒外，还须解心结。

 

    如果安全管理是紧箍咒，那么安全教育是解开心灵之桥。通过制定管理制度给员工带上紧箍咒，让职工明白哪些该干，哪些不该干，该干的如何干、怎样干，不该干的干了会受到什么样的惩罚，用制度来约束员工、规范员工。

念紧箍咒就是加大检查力度，从时间上、区域上、形式上，不能留“真空”，形成安全管理全时空、全方位、全覆盖。但这都属于被动管理，只有打开职工心灵之桥，解除心结，职工才会主动参与安全管理，遵守各项规章制度，三违现象才会消声灭迹。因此，我们严格安全管理的同时，更要对三违人员进行心理疏导、谈心，分析违章原因，找准症结所在，然后对症下药。这样，职工才会乐意接受，真正反省自己，从本质上杜绝违章现象的发生。

 

    在化解心结方面，要先入为主、超前防范，从安全理念、行为养成等方面入手，充分利用报纸、电视等新闻媒体，宣传栏、排版等宣传阵地，加强理念宣贯、渗透，切实让员工入耳、入脑、入心。同时，开展集中宣传日、夫妻互保合同、文艺汇演等喜闻乐见的教育活动，举办安全知识竞赛、演讲比赛等丰富多彩的比赛活动，寓教于乐，寓教于理，净化心灵，提升思想，解除心结，化解矛盾，起到潜移默化的作用，逐步让职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

作者：郑煤集团超化矿 梁 明

编 辑：肖平