【本网讯】10月19日，河南省煤田三队召开2016年第三季度经营管理调度会，通报队1-9月份经济运行情况，总结成绩，认清问题，抢抓机遇，砥砺前行，为第四季度工作指明方向，为完成全年经济指标做好谋划。队长、党委副书记师俊才主持会议，班子成员和全队副科级以上干部参加了会议。

    会上，各实体和机关部门主要负责人就前三季度的重点工作、存在问题及第四季度工作打算做了简要汇报。师俊才指出，各实体、机关各部门要严格按要求完成工作任务，继续加大市场项目承揽力度，为全队经济的可持续发展做好保障。通过大家的共同努力，前三季度全队各项工作开展卓有成效。一是市场开拓有进展。在煤勘市场形势持续低迷的情况下，各实体不断加大市场开拓力度，积极参与市场项目的招投标，承揽到了一些市场项目。特别是新疆项目部通过与新疆煤田局各兄弟单位的沟通和联系， 建立了良好的合作关系，为明年开展工作奠定了良好基础。二是涉土业务有突破。通过前期多次的沟通和交流，目前在济源、新乡和焦作等地市均有涉土业务正在开展。三是重点工作有成绩。安鹤北段深部煤详查项目野外施工全部结束，各施工单位要尽快汇交资料，确保项目能够按时提交勘查成果；获嘉马厂煤层气和安鹤煤层气试验井取得新进展；资质建设有了新突破，地质灾害危险性评估成功升为乙级、新增加地质灾害治理工程设计丙级资质。截止目前，我队共有“三甲、四乙、五丙”12项资质，为今后更好承揽项目奠定了基础。

 

    罗斌副队长通报了全队1-9月份经营情况，并对全队主要经济指标做了简要分析，与去年同期相比均有所下滑但应收账款回收金额仍在增加。为认真做好年内经营工作，他强调，一是要严格执行工程项目的结算程序，二是要抓住年底工程款回收的关键时期，继续加大应收账款的回收力度。 

 

    随后，党委书记阎纯忠传达了省局直属机关第一次党代会主要精神，要求全队各级组织要认真组织职工加强学习，要原原本本的学，学深悟透，努力建设一支忠诚干净担当的党员干部队伍。其他班子成员也分别就所分管的工作进行了部署安排。

 

     最后，师俊才传达了省局第三季度经营调度会精神和王天顺局长主要讲话精神，并结合三队实际对全队四季度工作进行了安排部署。一是结合自身实际，做实国土资源业务工作。要紧紧围绕“为国土资源管理提供有效技术支撑，精心服务国土资源管理中心”这一核心职责，加大同四个地市国土局的交流合作，进一步明确对接责任领导。要通过互派优秀干部到对方挂职锻炼，加强沟通，做好服务，实现互惠共赢。二是充分发挥自身优势，做精煤勘主业。针对目前我们需要做精主业的实际情况，在更新维护钻机设备和提高钻探技术方面下大功夫，保证揽到项目能做好，能做精。三是发挥干部职工主观能动性，继续加大市场开拓力度。要在做好内地市场的基础上，重点做好新疆煤层气勘查和小口径煤勘市场。四是资金管理方面。加强工程项目资金报账的严肃性，确保专款专用。紧盯重点工程项目的资金利用，严格按程序使用项目资金。五是做好近几年新进毕业的培养和使用。帮助其做好职业规划，使其尽快成长。

本网通讯员：路 俊

编 辑：肖平