【本网讯】在山西潞安集团党委不断深化推进“1234”党建工作新模式的大背景下，余吾煤业公司党委积极探索党支部建设的新模式，结合支部书记年轻化发展趋势和流动性较大等情况，提出了“标准化建设”工作思路，用“木桶原理”解决基层党支部建设较为薄弱，党支部之间工作开展参差不齐的问题。

    在具体执行过程中，该公司党委以“党支部班子建设标准”、“党支部制度台账标准”、“党支部活动组织标准”和“党支部日常工作标准”等四个板块，共计15项、63条内容为蓝本，固化党支部行为规范，按照构建党政一体化的基本要求，突出党支部作为党建工作基础和“显示终端”的突出地位和作用，在基层单位搭建起了党政一体化建设的新平台。同时，通过标准化管理，使基层党支部工作做到程序规范、标准统一，工作流程化、表格化程度进一步提高，实际工作操作更加流畅、规范。

 

    此外，为确保“标准化”执行到位，余吾煤业公司党委还将“量评”和“质评”作为两个抓手，在时间纵向上，依据“标准化”为蓝本，结合党支部制定的《年度计划书》、《月度任务书》对党支部工作进行整体的“量”的评价；在单项工作上，相关部门依据“标准化”中相关规定，从工作开展的组织程序、工作流程、重要节点、结果呈现和信息反馈等几个方面进行“质”的评价。

 

    随着党支部“标准化”建设工作的深入推进，逐步改变了党支部工作水平差距大的显现，实现了党委与党支部工作同布置、同落实，党支部工作实现了从“虚”到“实”和由“浅”到“深”的“两个转变”，党支部更加能够围绕安全生产经营管理这个中心开展工作，抓基础、抓实事，看得见、有成效，做到了党支部工作与业务工作的深度融合。同时，党支部力量也获得了“三个增强”，即：党支部工作水平提升，战斗能力增强；基层党支部党务工作者（尤其是兼职人员）综合素质提升，履责能力增强；党组织的作用持续发挥、凝聚力增强，公司党建工作整体水平得到了大幅提升。

本网通讯员：李小辉

编 辑：肖平