【本网讯】兖矿集团济二矿立足矿井实际，认真落实煤业公司年终“百日安全决战”活动精神，广泛动员，迅速行动，严细管理、堵塞漏洞、强化责任、重抓落实，“四大”举措决战“百日安全”， 为矿井顺利实现全年奋斗目标提供坚实的安全保障。
　　

    该矿转变作风，严细管理，进一步强化形势任务教育，逐级召开安全决战动员会，充分讲清当前形势下抓好安全生产的重要性和必要性，正确摆布安全与生产、安全与效益、安全与改革发展稳定的关系，坚持科学合理地组织生产接续，严防因片面补产量、争效益而忽视安全抢工期、赶进度、突击生产、超强度生产。要求各单位主要负责人亲历亲为、落实分工，分线作战，分管负责人按照“一岗双责”要求，紧盯现场、靠前指挥、尽职尽责、统筹兼顾。严格执行安全值班和下井 （现场）跟班带班制度，对领导干部值班、带班，加大动态调度和现场检查力度，凡发生违规脱岗、离岗的，通报警示，严肃追究。深化安全管控措施，以深化“大快严”行动为抓手，完善整治措施，进一步加大问题整改力度，对整治不力、问题突出的，一律列为安全不放心单位， 严加整顿。
　　

 

    该矿针对近期暴露出的思想认识、责任落实、制度执行、技术管理、行为管控等方面的突出问题，深入剖析，追根溯源，堵塞漏洞。严抓制度执行，强化制度执行过程的日常检查、考核、监督，对上级安全精神层层传达贯彻不力，制度措施执行不下去、落实不到位的现象，重点分析，重点督办，切实清除梗阻现象。严抓安全评价，认真组织各基层单位综合评价，重点围绕系统保障、灾害防治和现场管控能力进行全方位透视查体，及时解决队伍建设、技术设计、基础设施、运行机制、管理理念等方面的问题，有效防范重大安全风险。细化隐患排查，从装备、科技、布局等方面，超前制订隐患治理方案，按照层级管理、区域管控等模式，严格落实隐患排查整治责任，确保实现闭环管理。严抓行为规范，深化薄弱环节、薄弱时空、特殊区域、重点工程的安全管控，严格执行“三位一体”安全确认、岗位安全风险评估程序，严格落实单人单岗、安全不放心人排查监管措施，严密防控零打碎敲事故。严格倒查机制，从制度执行、责任落实上，分层级深入分析重复性问题存在成因，找准根源、研究对策、严格考核、严肃追究，严防事故苗头反弹、隐患重复出现。
　　

 

    该矿强化责任，主动作为，进一步增强基层单位的履责能力，充分发挥“三类”人员关键作用，各基层单位分别实行“三类”人员独立考核，体现重奖重罚，内部挂牌、严重安全问题，必须分析追究到“三类人员”，确保区队跟班人员、班组长、安监员真正把监管职责落到实处。强化区队班组主体责任落实，严格落实区队班前会讲安全、安全宣誓、跟班写实等制度，随时掌控现场生产动态，及时处理现场隐患和不安全行为。强化安监队伍监管责任落实，充分发挥安监队伍的检查、考核、监督作用，注重日常安全监察的全面性和细致性，既要查“三违”行为，又要查动态隐患和管理漏洞，对安全失职渎职行为严肃查处，对各类事故苗头坚决遏制。强化业务保安监督指导，组织开展专业评差活动，严格安全技术专业把关，加强关键环节、薄弱环节、特殊作业监督管理，深入现场指导解决专业难题。
　　

 

    该矿强化监督，严格考核，促进各项工作落到实处，加大安全监督检查力度，对查出的问题认真督促、跟踪整改，对整改不力、敷衍应付的一律追究问责、通报警示。.严格安全责任追究，加大事前问责力度，对安全整体工作管控不严，日常工作安排不严密、管理有漏洞、分工不明确、考核不严格的党政主要负责人，进行解剖式分析，问题突出的，一律作为反面典型在矿安全办公会上进行通报；对专业管理问题突出、现场混乱、安全工作被动的，矿纪委（监察科）、人力资源科、安全监察处将联合成立督察小组 对其单位进行通报，对其分管负责人进行诫勉谈话；对于发生安全事故和非人身事故的单位，一律升级处理。严格安全绩效考核。针对百日安全决战活动，矿实行特殊激励约束政策，对“决战四个月、决胜保全年”活动考核实行安全一票否决。百日安全决战活动期间，矿将加大对“三违”、挂牌、安全隐患分析处罚力度，保障现场安全生产。

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平