【本网讯】面对持续低迷的经济形势，国电平庄煤业西露天矿牢固树立过紧日子的思想，从强化对标管理、材料管控、用电管理、技术创新入手，打好经营管控“铁算盘”，常念节支降耗“紧箍咒”，在“降”与“增”上大做文章，持续深化节支降耗工作，促进企业降本增效。

    该矿严格落实对标责任制，将对标延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。推行大额材料、专项工程材料领用、核销审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，把材料消耗纳入班组建设指标考核体系。向先进水平、先进人物看齐，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，发挥以点带面示范带动作用，实现开源节流、节支降耗。

 

    该矿严格材料审批、领取全过程精细化管控，修订完善了《材料使用考核管理办法》，建立健全材料发放、使用和回收台账，做到材料使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，把材料节超与员工收入紧密挂钩，将旧方轴、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，降低了材料消耗，节约了资金。

 

    “躲峰填谷”是该矿加强用电管理节支降耗的创新之举，推行精细化用电管理，将用电指标层层分解到厂段、班组及个人，并与个人收入挂钩。实行了“躲峰填谷”措施，优化供水、供电系统，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。对低标准作业、浪费空耗等行为严厉处理，增强了用电用水制度的约束力。

 

    该矿积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化。抓好技术创新的新点子、好办法的征集，组织工程技术人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，对发明、革新人员给予奖励，有效地提高了员工参与创新的积极性。《平庄西露天矿露井协调开采控制技术研究》、《西露天煤矿水资源综合利用》项目，分别获得国家能源局科技进步三等奖、国电集团合理化建议奖。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平