【本网讯】进入四季度，兖矿集团济三矿煤质发运科以开展“决战一百天，实现安全年”活动为契机，以开展“三转五增三提升”主题活动为引领，反思存在问题，扭住重点环节，积极做足年终基层党建工作，确保干部职工思想稳定、营销工作健康发展。

    该科结合营销工作实际，认真反思支部工作存在的四个问题，即反思支部工作主动性积极性不够强的问题，克服推一推动一动、立说不立行的消极思想；反思支部工作敏感性、前瞻性不强的问题，克服落实力不足、执行力不足的懈怠思想；反思支部工作视野、境界不够高的问题，克服按部就班、常年老一套的守旧思想；反思支部工作特色亮点不够鲜明、作用发挥不够明显的问题，克服不敢担当、不愿带头的畏缩思想。主动靠上去做职工的思想工作，将各项工作谋划在前、措施制定在前、问题思考在前、可能遇到的情况考虑在前。围绕矿井发展形势、营销工作需要、职工关注的热点和难点问题开动脑筋，跳出济三看营销，广泛学习借鉴先进单位经验，创造性地开展支部工作，着力打造具有济三营销特色、具有影响力的基层党建工作品牌。扎实开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论、解放思想大讨论和“对标找差、行业邻比”专题教育，分管理人员、班长和职工代表“三个”层次召开座谈会，明确营销管控的重点及突破口，千方百计把商品煤发运出去、销售出去。

 

    该科坚持抓基层、打基础、苦练基本功，着力强化科室班组建设，提高班组现场自主管理、动态管理能力，夯实安全基层基础；着力强化“必知必会”、岗位技能、专业技术培训，引导干部职工打牢基本功底、专业功底和技术功底。突出制度落实和行为养成，严格执行“三位一体手指口述”安全确认等制度规定，进一步规范干部职工现场行为，着力培育良好的安全行为习惯。重点围绕确保四季度安全平稳形势，突出安全不放心人排查、党员安全教育等重点，强化工作措施落实，严抓岗位职责落实，夯实决战年终基础。认真落实上级一系列改革改制工作会议精神，领导干部坚决服从组织安排，带头讲政治、讲大局，做到不利于改革的话不说、不利于改革的事不做，切实发挥模范遵守各项组织纪律的表率作用。认真落实信访稳定和社会管理综合治理工作责任制，坚持抓早抓小抓苗头，牢牢把握职工队伍特点和思想倾向，及时了解和发现问题，防止问题积累、矛盾激化。积极开展全年工作“回头看”，对照矿党委年初工作部署，逐一进行梳理回顾、查缺补漏，超前谋划明年工作思路，确保支部各项工作一上手起点高、成效好。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平