【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对四季度安全生产特点，强化责任落实，严格监督管理，严细排查隐患，坚定不移地打赢四季度安全生产攻坚战，确保全年安全为零目标的顺利实现。

    狠抓责任落实，夯实安全基础。要求各级领导干部认真学习并掌握自己的安全与职业病危害防治责任制，并对照责任制“照镜子”，及时查找、整改差距和不足；各基层单位组织一线职工开展重温安全承诺活动，层层强化安全生产的责任意识和使命意识。严格落实带班、跟班和值班责任，矿主要负责人及分管安全、生产、技术负责人轮流在矿24小时值班，采掘区队长、书记、主管技术员“三大员”，辅助单位副科长及以上人员轮流在矿24小时值班，做到对分管范围内的安全重点心中有数，带着问题下现场，狠抓专项措施的现场兑现与落实，严防事故发生。认真开展安全督导包保活动。成立安全包保组，每月至少开展2次督导检查活动，加大对中夜班、地质条件复杂头面和人员集中地点的突击检查力度，帮助一线解决安全生产实际问题。

 

    严格安全监管，强化现场管理。每月由矿长组织，分管领导、专业副总带队，开展两次采掘、两次辅助、一次地面安全大检查，按照谁检查，谁签字，谁负责的原则和“全专业、全覆盖、常态化、重实效”的检查机制，并做到隐患整改“五落实”。强化职能科室业务保安。针对各单位月度现场重点安全工作，严格实行职能科室表格化梳理、跟踪督办和盯防管理，并结合职能科室现场检查安全指标化考核，进一步提高安全检查的针对性和质量，及时发现系统性安全隐患，严防事故发生。加强安全重点的现场监管，重点抓好中央采区巷道修复、7011C、8501工作面拆除、8501、8519工作面收面、试采、7706、7271工作面过断层、7705材料道仰掘、老主井提升绳更换等安全重点工作，制定切实可行、针对性强的安全技术措施，并严格现场兑现。

 

    强化隐患排查，提升防控能力。重点关注在当前形势下人的思想和行为不稳定情况，组织各基层区队、班组做好班前人的精神状态排查，及时疏解矛盾，加强“三违”等不安全行为的排查与管理，从源头超前控制事故隐患的产生；围绕“查大系统、治大隐患、防大事故”，持续抓好高级安全风险和重点头面、部位的挂牌督办管理，强化生产过程控制和安全全程监督；各专业系统要进一步加强月度安全办公会隐患审议管理，分析查找隐患产生的深层次原因，完善针对性的治理措施，严格落实隐患闭环管理与考核。开展冬季“三防”专项检查。针对冬季特点，对重点场所和重要部位开展专项检查，提前做好物资储备，加强现场防寒、防冻、防火、防滑、防坠落管理，落实专项措施，确保安全生产。

本网通讯员：李庆华

编 辑：肖平