【本网讯】针对严峻的市场形势，国电平庄煤业西露天矿强化成本管理、提质促销、降本增效和技术创新的落实，拓宽经营思路，堵塞管理漏洞，提高经营效果，促进降耗增收。

    该矿围绕生产、经营、发展的难点、热点和焦点问题，面向干部员工广泛征集管理创新、制度创新、技术创新金点子，挖掘干部员工的智慧和潜能，立足工作实际和岗位实践，深入开展创新在身边活动，引导干部员工立足企业重点难点、立足岗位点滴创新和改进，做好管理提升、修旧利废、节能挖潜等工作，坚持“经营分析周例会”、“经营考核月平衡”制度，重点加强履职考核，落实好工作写实制，推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，加强风险防控考核力度，提高各环节风险管理能力，推进管理创新，向管理要效益，积极推动创新成果的有效转化，以管理的全面提升推动企业健康发展。

 

   该矿把成本管理作为经营工作重点，细化分解各项指标，将包保指标分解到班组、岗位。在班组建立核算台账，针对材料费、修理费、电费等关键成本指标，优化成本管控措施。修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，降低生产成本。

 

    该矿优化供水、供电系统，利用峰谷时段控制好设备运行，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。加强专项资金管理，细化目标成本指标分解，严格考核，严格监察。把材料消耗与个人的工资、奖金挂钩，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。强化材料日清日结工作，坚持按定额、定量和生产任务控制投入。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料损失和浪费。

 

    该矿扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，从每个班组和岗位入手，逐步完善“优化生产结构、加大隐患排查”的过程管控；坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗“金点子”活动，鼓励员工为节约资源、降低成本献技献策，对节支降耗效果明显的“金点子”进行评比奖励，激励员工从现在做起，从自我做起，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，实现经济效益最大化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平