【本网讯】为切实做好后100天安全生产工作，实现全年安全生产目标，神宁集团太西洗煤厂从“攻心”、“攻销”、“攻产”、“攻安”发起“四攻略”。

    “攻心” 该厂严抓打好宣传思想前战，从思想教育入手，该厂采取三层递进的方法抓好思想宣教，一是由厂领导班子成员通过厂长办公会、调度晨会、现场走访等平台分析形势，明确任务，鼓舞干劲；二是中层管理人员利用各种机会向职工讲形势，讲任务，使全体员工统一思想，积极响应集团和厂各项决策部署；三是基层各单位因地制宜自行开展宣讲活动，班组长、宣传骨干利用班中会、政治理论学习活动，结合各自岗位深入讲自己对形势任务的理解，讲如何干好本职工作，再创新佳绩。通过层层跟进的思想教育活动，引导各党支部打好宣传思想前战，引导广大员工同心协力完成各项目标任务。同时，发动专兼职宣传人员深入车间开展卓有成效的主题宣教活动，为完成全年任务指标营造良好的氛围。

 

    “攻销”随着储煤旺季的到来，产品销售呈现出旺销的态势，为抢抓产品旺销的有利时机，巩固“太洗”品牌形象和产品市场占有率，该厂开展为期两个月的运销大会战活动，通过质量过程把控，操作技能提升、工艺系统优化、现场管理到位，有效提升煤质管理水平，确保产品质量、生产销售各环节畅通，促进运销会战顺利进行。

 

    “攻产”该厂将质量始终作为销售发运工作的出发点和落脚点，针对不同用户、品种，优化销售方案，一是严格执行块煤装车到现场制度；二是抓好储运车间清扫车皮的整洁力度；三是做好块煤机筛的使用，提高工作效率；四是根据生产实际和客户需求，及时调整生产工艺，优化配洗和配销方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、块煤合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，确保发运产品质量。

 

     “攻安”该厂深入贯彻落实工作部署，切实做好后100天安全生产工作，严格落实安全生产责任、加强现场安全风险管控、强化安全隐患排查、狠抓关键环节安全监管，四线并驱筑牢安全管理基础，提升安全管理水平，实现全年安全生产目标。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平