“销售工作是龙头，与安全一样重要”， “创新是动力，要通过技术创新进一步创效”……,近日，徐矿集团赛尔能源公司讨论近三年生产指标接续计划时，与会人员围绕如何抓好2016年及以后的各项工作，畅所欲言，各抒己见，共同谋划公司下一步的发展计划。

    该公司按照先急后缓的办法分类做好当前各项工作，明确责任人和完成时间。专门抽调一名副总经理负责矿区总规及四矿、六矿改扩建相关验收、证照办理等工作，促使矿井10月底能够合法合规生产。总工程师牵头9月20日完成2017年生产布局方案，通过科学合理布局，优化生产组织，高产高效，力争创新创效3000万元。继续在生产工艺、节支降耗、成本控制、减人提效上下功夫，通过创新增加收入1000万元。坚持行之有效的安全管理制度不变，扎实开展各项隐患排查和“三位一体”制度，抓好现场安全管控；加强机电维护员技能培养，严格执行机电设备包机责任制，强化事故考核，促使现场机电设备管理水平提升；统筹考虑2017年增加的各项经营费用消化问题，做好明年开拓、打井、勘探等费用落实。加强现有煤炭客户走访和维护，加大潜在客户开发力度，培育优质、忠诚客户，促进销量增长，千方百计增加效益。纪委（监察审计室）加强煤炭销售、煤场管理的监察审计，减少漏洞，降低风险，继续修炼内功，通过财务、政策创新，力争上缴税费降低10%；注重职工队伍素质提升，建立机电创新工作室，健全工作机制，为职工创新的搭建平台。创新党建工作形式，成立党员突击队，发挥党员先进性、党支部的作用，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；扎实开展“三严三实”专题教育，真正把广大党员干部的思想和行动聚焦到对党忠诚、个人干净、敢于担当上来，为企业发展注入强大动力。

本网通讯员：张贞启

编 辑：肖平