在煤矿企业工作多年，常常会看到这种现象：有的干部员工遇到问题时往往头痛医头，脚痛医脚，问题处理完毕后，就埋头解决下一个，针对性固然很强，却没能站在系统的角度看问题、找根源、想办法，下次问题反复出现，再循环这样一个单打独斗的流程，未能达到事半功倍的效果。

    出现这样的现象究其缘由在于没能够用系统的思维方式来统领各项工作。所谓系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。大到企业团队，小到班组个人，运用系统思维思考、处理遇到的问题，会对企业安全生产管理工作带来极大帮助。

 

    对于我们煤矿企业来说，工作特殊、项目交织、系统复杂，尤其是井下作业不同其它，为了克服其环境的局限性、条件的复杂性、施工的危险性等不利因素，需要我们时时小心，处处留，因为很多问题看似很小，却隐藏着“大文章”，我们解决问题不光是要找到解决方法，更要将其问题机理找清理顺，这就需要我们将工作中的每个环节、每个细节都考虑得面面俱到，梳理得井井有条，这样就能“毕其功于一役”。比如说，一名员工出现违章，在处理的时候就不能简单地一罚了之，而要及时掌握这种现象背后深藏着的根源：是不是安全管理制度还不够完善，是不是区队监管上还存有漏洞，是不是近期员工思想出现不稳定因素……凡此种种，不一而足。如果我们能够从的层面系统上及时加以完善、梳堵，就比等违章人员增多后一起一起去处理来得更彻底，来得更高效。

 

    因此，在具体的工作中，如果我们必须站位全局，细致分析，才能够科学运用系统思维来解决所遇到的各类问题，辩症施治，就能像“庖丁解牛”中所说的那样，见微知著，游刃有余矣！

作者：河南能源永煤陈四楼煤矿 马志刚

编 辑：肖平