班组是安全生产的最前沿，如何抓好班组的安全管理工作，增强班组职工安全生产“红线”意识，同煤集团临汾宏大公司“瞄准”学习、排查、问责，三个重点严抓生产班组的安全管理工作。

       严抓学习。一是深入开展案例警示教育学习活动，各煤业公司坚持组织煤矿事故案例警示教育，用煤矿事故案例教育人、警示人、提升人，从根源上解决影响班组职工安全生产的思想和个人认识问题。二是加大学习理论知识力度，各区队班组采取班前学习、座谈讨论、班组长上门送学习资料等多种形式，认真组织本班组职工学习《安全生产法》等有关安全生产方面的法律法规，通过每月一考促进班组职工牢固树立安全思想，从思想深处提升职工遵章守纪的意识，强化职工素质提升，进一步营造浓厚的安全氛围。

       严抓排查。一是隐患排查，班组长带头组织排查现场环境、设备设施、岗位操作等各系统各环节存在的安全隐患，对查出的问题和各类隐患，现场定人员、定时间、定责任，及时落实整改，区队长盯住“安全不放心班组”，班组长盯住“安全意识薄弱人员”。同时，对不能现场处理的隐患建立台帐，设置公示牌，落实责任人。二是现场安全监管，全面排查安全隐患和薄弱环节，严格执行挂牌督办制度，认真开展井下设施、设备等开工前的检查，及时消除安全“死角”。

      严抓问责。严格执行班组长安全生产责任制，大力加强现场安全管理考核力度。认真开展班组安全生产隐患排查与整改，及时消除存在的各类事故隐患，将安全工作目标、工作任务分解落实到每一名职工，督促员工时刻把安全抓在手里，落实在行动上，创造出稳定的班组安全生产环境。

作者：朱文娟

编 辑：徐悉