【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿通过健全完善班组长管理机制、严格绩效考核和强化素质提升，“三管齐下” 狠抓班组长队伍建设。锻造一支脑瓜子灵、干活好、腰杆子硬的班组长队伍，夯实了矿井安全生产基础。

    完善管理机制。该矿健全完善了各项安全责任制，在明确正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责的基础上，明确了班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。同时赋予班组长指挥、协调本班安全生产活动等特殊职权，为班组长开展工作创造了良好的条件。该矿完善班组长岗位设置及任免制度，严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整” 的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，工会建档立卡统一管理，从而杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。对一些技术含量高的岗位，采取公开竞聘的方式，通过比武走上现场管理员的前台。

 

    强化素质提升。该矿本着“分级培训，班为基础，教考分离，注重实效” 的培训原则，购买专门书籍，开辟班组建设论坛，举办各种形式的班组长轮训班，并在班组内部全面推行“手指口述” 法，建立起推广先进操作技术的“实名创新法”， 小改小革新技术“成果发布会”，合理化建议“金点子排行榜”等，不断深化“创建学习型组织，争做知识型员工” 及名师带徒等活动，积极为班组建设搭建教育培训的平台。同时，加强“每日－题，每周一案，每月一考” 学习教育内容的针对性，从而达到学以致用的效果。通过针对性教育培训，班组长遂步实现了由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的升级。

 

     严格绩效考核。该矿年初下发《关于加强班组管理的通知》，对班组长的培训、聘任、管理、考核进行规范，落实班组长津贴，使班组长做到责、权、利的有机结合。强化对班组绩效和履职情况的监督考核，设立绩效考核招标体系，实行绩效考核挂钩分配机刺，班组长人人有个“紧箍咒”。 同时，在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长倾斜力度，坚持把优秀班组长作为优先选拔领导干部、发展党员的对象；及时落实井下班组长津贴标准，加大分配对班组长倾斜的力度；完善班长会及班组长评优等制度，半年对优秀班组长进行表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了他们的工作积极性和创造性。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平