【本网讯】近日，笔者从河南煤化集团永煤公司城郊煤矿获悉，该矿把成果推广转化作为创新工作的重点，把创新成果强力推广应用到生产中的各个环节，实现科技成果向生产力的快速转化。1至9月份，推广创新成果92项，推广创新成果投入资金3600万元，实现创新创效1.93亿元，创新成果投入产出比为1：5.3。
　　

    完善考核机制。为降低创新成本，主要围绕在国内、行业、企业内具有领先性，首次在矿井使用，具有很强的实用性和优越性，以及矿井自主发明创造的新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”推广，进一步完善考核机制，转变考核导向，成立以矿长为组长的成果推广应用领导小组，每月制定创新推广计划，围绕科技成果推广目标分解任务，从源头上规范新技术的推广应用。
　　

 

    注重转化效果。为真正让科技创新“成果”转化为实实在在的“效果”，我矿梳理出成效明显的科技创新成果，予以重点推广，从而提高科技创新成果实际转化率。同时，立足于安全生产和现场实施，严格控制推广成果的实用性。比如，推广的《超前液压支架的应用》不但提高了综采面的支护效率，还为现场作业人员提高了安全保证；《耙装机液压支腿》解决了生产现场耙矸机支腿松动、严重影响安全的问题。
　　

 

    定期开展“回头看”。为保障科技成果生命周期最大化、效益最大化，定期开展推广成果“回头看”活动，加大推广应用跟踪考核力度，一旦在检查中发现被收购的成果具备应用条件但没有应用的，取消该季度成果奖励，连续两个季度未应用的，永久取消剩余成果奖励，并追回首次发放的成果奖励，对相关负责人进行处罚。同时，不定期组织开展现场技术交流会和技术研讨会，通过学习交流，推动各专业提升科技水平。

本网通讯员：魏金伟

编 辑：肖平