【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科面对复杂多变的井下采场形势和日渐向好的煤炭市场形势，审时度势，逆势突围，注重细节管理，挖掘发展潜力，深入推进“内部市场化”建设，努力提高生产力和经济效益，全力确保矿井产运销平衡。

    该科注重制度完善上的细节，专门对现在使用的教育培训、定额管理、价格测算、结算体系等进行第三次修订完善，不断健全各工序及岗位的价格体系，使得修订后的各类软性制度更具规范性、系统性，各类硬性考核更具操作性、实效性。也让职工进一步明晰了推行内部市场化建设的重要性，细化分解各分项数据，小到一个螺栓、一次采样的价格，大到更换一个传感器、电脑主机的维修费用，均明码标价，实现与班组、职工的有价定价结算，营造出强势的内部市场化工作渲染氛围。注重日常运行上的细节，一方面原来个别职工只在意八小时之内的工作时间，下班后急于回家，忘记关掉电脑电源、饮水机电源、灯管电源等是常有的事，现在不会发生类似的事情了，特别是该科推行科室控、班组控和个人管控材料费用后，将月度的各类材料费用逐级分解至班组、个人，消除了材料存在考核不严、考核不细、浪费材料的情况，职工的市场经济意识更加根深蒂固，不会再浪费一分钱了，形成了科室收购班组工作量、班组收购岗位工作量的市场买卖关系。另一方面，该科每月初都召开经济分析会议，总结上月营销工作，查找存在问题，制定改进措施，合理摆布当月销售重点，并及时调整内部市场化运行中的细微数据、价格目录，力求各类价格、编码更加严谨有序。

 

     现在，该科从管理干部到职工均实行内部市场化建设，逐步减少以往的不平衡因素，充分发挥市场的调节作用，变被动为主动，提高了工作效率；立足本职比工作量，奉献岗位比绩效值，创新创效比金点子，真正形成了上下互动、千帆竞发、百舸争流的良好竞争环境，有效促进了营销工作健康有序发展。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平