今年以来，煤市“寒冬”席卷大江南北，面对矿井安全形势严峻、生产接续紧张、地质条件复杂、改革深入推进等多重挑战和困难，城郊煤矿知难而进、迎难而上、超前谋划，精心部署，力求安全管理、生产组织、提质增效等工作齐头并进，在严峻市场中促进矿井逆势突围、赢得发展。1-9月份，河南永煤集团城郊煤矿完成内部收入10.95亿元，内部利润4.12亿元，持续提升了主力矿井的支撑力和贡献值。

         夯根基 稳固矿区大安全 　　

 

    深入推进主动预防型安全管理，健全完善正职对分管副职、分管副职对专业科室、专业科室对基层区队的三级考核体系，严格考核结果应用。扎实开展“双基”建设，激活安全预警响应、安全重点专盯、安全互保伙伴、安全诚信档案等管理载体，提升员工安全自律、安全互保联保水平，突出抓好瓦斯、顶板、水害等重点工作。1～9月份，城郊煤矿在公司“双基”考核本部排名中4次获得第一，4次获得第二。
　　 

     深入推进朴素安全质量标准化建设，按照“区队自查、科室复查、分期达标、定期通报”进行分级治理。突出专业精细化管理，定期召开现场会，以点带线、以线带面、推动全局。今年前三季度在永煤公司本部矿井考核中均获得第一名，安全质量标准化稳固在国家一级标准。 　　

 

    围绕职工关注的热点难点问题，畅通信访反馈渠道，及时妥善回应，主动落实解决。完善舆情应急处置机制，超前研判舆情信息，积极理顺职工情绪，有效化解内部矛盾，确保了矿区安全、稳定、和谐。

 

         优系统 拓展产能利润源
　　

    严峻经济形势下，稳定产能是保生存、保效益、保稳定的重要途径，更是着力提高单产单进和生产效率的有力手段。 　　

 

    “优化设计是最大的节约”，本着安全、合理、经济的设计原则，把好设计源头“经济关口”，持续提高矿井科技“含金量”，与中科院合作，率先在省内推行被誉为第三次矿业技术革命的“切顶卸压沿空成巷无煤柱开采技术”，即“110”工法，安全、经济、效率等效益十分突出。如今，城郊煤矿正朝着开创中厚煤层复杂地质条件下的“110”工法新模式迈进。 　　

 

    大力实施“科技兴矿”战略，推广应用背拉开采和沿空留巷技术，多回收煤柱13万吨；重点实施了22002、21404、21406等“百万吨”大储量工作面，万吨掘进率持续降低，单产单进水平大幅提升。截至目前，我矿完成煤炭产量360万吨，开拓进尺3903米，通过设计优化减少岩巷2003米，减少煤巷6740米，节支增效5720万元以上，为矿井提质增效提供了有力支撑。 　　

 

     目前，矿井人均年工效达到1300吨以，在集团公司生产矿井中处于领先水平上，“瘦身健体”后前进步伐愈发稳健。

 

          降成本 深挖效益增长点
　　 

    行业寒冬的到来，倒逼企业必须提高经营管理水平。御寒先得强筋壮骨，深挖价值创造潜能，唯有苦练内功，精耕细作，从管理上提效率、降成本、增效益，才能战危机、保生存、促发展。
　　 

    今年以来，城郊煤矿以做实、做细、做精内部市场化管理为抓手，把“降本增效”聚焦于全员、全要素、全过程。按照“盘存量、扩增量、提质量”的工作要求，从盘活存量资产，规范长期闲置积压的设备、材料等物资管理入手，大力开展深挖内潜、节支降耗活动。截至目前，可循环利用物资种类拓展到150余项，物资回收修复率由原来的61.4%提高到88.2%，共回收材料价值3591.4万元、复用材料价值3264.88万元，均创矿井历史最高记录。 　　

 

    健全完善周转物资信息模块，推行“清单式”回收管理模式，构建信息动态交互平台，确保所有可控成本实现信息化管理。今年以来，通过成本管控，累计节省投入逾千万元，物资周转率提升31.6%。充分应用“互联网+”模式提升管理效率，在电子商务采购平台采购了6593.07万元，比预期估价节省了约867.41万元，大大降低采购成本。

本网通讯员：位贝贝

编 辑：肖平