【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，神华宁煤集团任家庄矿以“转作风、扭习惯、抓细节、保安全”为主线，将减人作为提效的抓手，把承包作为降本的途径，有效的提升企业管理水平。

    为优化劳动用工，提高工作效率，该矿对各岗位设置、班次安排、工作量大小及时间利用率、人员分布结构和业务流程进行详细分析，查找劳动用工不科学、不合理的地方，对工作量不饱满、人员使用不规范的岗位进行重新核定，使得各岗位分工更加明晰，协调合作更加流畅，工作积极性更加高昂。同时为正风肃纪，该矿积极运用法律法规，清除了长期上花班、长期请病事假和不上班的人员，消除了这些人员带来的负面影响，今年以来，该矿共计清退正式工35人，退回铁发劳务公司劳务人员22人,全年累计减少人工工资支出484万元。

 

    该矿积极调整工资结构，严格工资考核发放，在采掘一线中制定出台了计件承包办法，将材料费、人工费、水电费整体打包，合算到吨煤单价和延米单价中，将收入和成本控制、劳动工效挂钩，真正体现多劳多得的分配原则。由以前的发工资变为现在的挣工资，用工资结构调整引导员工流向，促进机关向基层、辅助向生产的转移，通过用工调整，目前基层区队出勤率由以前的80%提高到现在的95%以上，员工的工作积极性得到了大幅度的提高，截止目前，该矿累计完成生产任务253.07万吨，完成了年计划的84.36%。

 

    在此基础上，该矿还在工艺创新上作文章、下功夫，力争通过提高工艺创新，减少人力资源和材料投入。+650区段胶带运输斜巷的施工就成功的为该矿节约资金292.64万元。原设计的巷道要掘进430m岩巷，施工工期最少7个月，不仅工期长，而且浪费人力、财力，该矿通过优化设计，对巷道的布局重新进行了调整，放弃原来的设计方案，直接从210304机巷掘进一条244米变坡斜巷与运输下山贯通，该巷道布置方案的实施，不仅简化了采煤工作面运煤系统，而且少掘了150米岩巷和一个区段煤仓，为该矿采掘接续争取了4个月施工时间。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：肖平