【本网讯】“百日安全”活动中，中煤一建四十九处五阳项目部周密部署，实行动态监控，把安全重点放到薄弱环节、重点时段上，环环相扣，全力打好“百日安全”攻坚战。

    管理精细到点。该项目部统一思想、形成共识，把实现“百日安全”活动目标作为当前的重要任务来抓，着力营造同心同德、群策群力、共谋发展的良好氛围。在井下作业时，一旦出现隐患或不安全因素时，由队长以上人员立即召开现场安全会，针对现场实际情况，分析出现隐患或不安全因素的原因，分析其危害，并制定防范措施，把事故消灭在萌芽中。加强现场安全管理，狠抓制度的落实，严格按照处规定的领导带班入井次数执行。对发生“三违”的人员无论情节如何，都必须进行学习再教育，提高安全知识水平。

 

    隐患排查到根。结合项目部实际，制订了详细的隐患排查治理计划，按照“抓早、抓小、抓苗头”的要求，本着“早排查、早发现、早解决”的思路，针对工作面易出现问题的重点部位及“冬季三防”等关键环节进行细致排查，做到不漏一人、不漏一事。针对近期连绵不断的秋雨，对绞车房、稳车群、变电所、供应仓库、职工生活区等重点部位进行专项地毯式排查，不走形式、不留盲区，源头遏制危险源发生。

 

    责任落实到人。对排查出的问题，逐项梳理排队，分析研究，制定措施，明确责任，落实到人，一包到底，把问题解决在第一时间，将可能出现的事故隐患和险情消灭在萌芽状态。该项目部副经理以上人员实施包片分管，定期排查分管责任区的安全隐患及薄弱环节的管理模式，重点梳理安全质量标准化、特殊岗位作业人员持证情况及岗位工作流程的学习熟知情况，并对存在“低、老、坏”问题的人员及班组，严格进行处罚，并每日汇总分析包片安全生产状况，确保实现“百日安全”活动目标。

本网通讯员：王 强

编 辑：肖平