【内容摘要】创新是企业的灵魂。韩城矿业公司桑树坪煤矿工会大力推进职工“五小”技术创新，职工“五小”创新成果在实际工作中的推广应用，更好地服务矿井安全生产，治亏创效。本文通过对职工“五小”技术创新工作的系统调演，对职工“五小”技术创新工作中存在的问题进行深入剖析，并对进一步加强和改进职工“五小”技术创新提出建议对策。

    【关 键 词】职工五小/技术创新/治亏创效/调查

 

    为了使职工“五小’技术创新工作在矿井治亏创效工作中更好滴发挥作用，进一步激发企业职工创新活力，助推企业持续健康发展，笔者在总结韩城矿业公司桑树坪煤矿工会开展职工“五小”技术创新服务矿井安全生产实践经验的基础上，与技术职能部室工程技术人员、采掘辅助班组，能工巧匠深入走访座谈，专就矿工会开展职工“五小”技术创新在矿井治亏创效工作中的作用发挥情况，进行了专题调研。

 

         一 、职工“五小”技术创新在矿井治亏创效中的成效

 

    通过走访调研，职工“五小”技术创新工作已自觉融入到职工日常工作当中去，并不断取得新的成绩。主要体现在以下几个方面。

 

    ㈠服务矿井步伐加快，职工“五小”技术创新工作已具备较坚实基础。加强职工“五小”技术创新工作组织领导，是工会深入开展“五小”技术创新科的前提和保障。在以矿长为组长的创新活动领导小组强有力引领和大力支持下，发挥了职工“五小”技术创新协会服务职能，矿工会以职工创新工作室、劳模创新工作室为创新平台，将职工“五小”技术创新与研讨学习、成果模型展示、实践操作融为一体，为职工搭建创新创造、施展才华的平台。通风区工会“五小”攻关小组，围绕改善矿井喷雾降尘工作环境，开展“五小”技术创新活动常抓常新，职工王瑞义研发的“综合喷雾降尘系统”成果，改进了综合喷雾降尘系统，解决了运输环节煤尘管理问题，为矿每年可节省人工费用20多万元。机运一队工会攻关小组，实行职工“五小”创新表彰奖励制度，鼓励职工开展职工“五小”技术创新活动，职工牛志明、马永辉研发的“85立方水冷却系统改造”成果，降低了85立方压风机发热部位温度，减少和节约资金投入约190万元。创新平台，焕发创新活力，创新环境，铸就创新基础。

 

     ㈡服务矿井项目拓宽，职工“五小”技术创新工作推广应用覆盖面扩大。矿工会持续加大“五小”技术创新工作组织和力度，大力推进职工“五小”技术创新工作创新，逐步由单项修旧利废提效向多项目“五小”技术攻关提效转变、由工程技术人员项目技术创新向职工“五小”技术攻关互动转变，单纯安全项目向服务矿井采掘机运通综合项目转变，有效扩大推广应用“五小”成果服务矿井的覆盖面，基本实现了工会制定的“五小”技术创新服务矿井安全生产、治亏创效目标。如通风区从过去只重视通风设施设备的维修维护工作，到运用“多用途风包”“五小”技术成果，实现三台风钻，一台风锚头同时作业，支护速度提高4倍，减少了空顶时间，加强了安全生产可靠性。又如销售科方鹏飞、李光联手研制改造成功的《装车平煤器》“五小”成果，投入使用后，降低了平煤器及附属设施的损坏概率和职工的劳动强度，提高工时利用率，保证了安全生产。同时达到了铁路运输对煤矿装车平煤的要求。近两年来，全矿共有86项“五小”技术创新成果推广运用到矿井安全生产之中，覆盖矿井采掘机运五大专业16个单位，累计创造经济效益1200多万元。

 

    ㈢服务矿井重点突出，职工“五小”技术创新开辟新途径。矿工会坚持紧紧围绕安全生产、节支降耗、提高工效和设备可靠性等方面进行技术创新，创新方式方法，在推广应用“五小”技术创新破解难题上下功夫，切实将职工“五小”技术创新融入到矿井不同阶段、不同时期和重点工作全过程。如围绕解决综采工作面端头的安全问题，推行劳模、能工巧匠师带徒“五小”技术创新模式，有效地带动和引发了综采职工参与“五小”技术创新的兴趣。在收集整理职工提出的20多条技术“金点子”的基础上，有重点、有针对性地确立技术攻关项目，并动员技术部门、工程技术人员给予技术指导，先后研发出“综放面端头替棚新工艺”、“自动复位防漏加油装置”两项“五小”成果，有力地提升了综采工作面支护现场管理综合能力。这两项获得陕西省职工优秀科技创新成果发明创造铜奖。如生产准备队结合安装拆除工作重点，推广应用“管道快速堵漏卡具”“五小”成果，强化了运输线的安全可靠运行，提高了工作效率和生产效益，有力地促进了矿井安全生产。

 

        二、在开展职工“五小”技术创新科技工作服务矿井存在的相关问题

 

    通过调查分析，虽然在开展职工“五小”技术创新工作服务矿井、治亏创效中发挥了一定的作用，但还存在着一些问题，需在今后工作中进一步加强改进。

 

    ㈠职工“五小”技术创新方案还待进一步细化与规范。在制定职工“五小”技术创新方案中，对于攻关项目设计上缺乏广泛性，如只注重“大、全、精”，而忽视“小、实、活” ，导致活动参与范围限于工程技术人员，影响了职工群众广泛参与职工“五小”技术创新的积极性，未达到推广应用的综合效应。主要原因是一些职工对参与“五小”技术创新有畏难情绪，加之单位不重视、组织不力，使职工“五小” 技术创新方案在实施中得不到全面覆盖。

    ㈡职工“五小”技术创新组织管理还待进一步理顺。基层单位开展职工“五小” 技术创新缺少相关资料、设施及资金，滞缓了技术成果的推广与应用。一些职工由于工作经历、工作环境、文化程度等特殊因素，加之整体管理环节上还不够健全，导致他们很少参与职工“五小”技术创新，使群众性潜在才智未能有效地展现和发挥，成为职工“五小”技术创新的“空白区”。

 

   ㈢职工“五小”技术创新制度还待进一步充实完善。整体工作推进还不平衡，职工参与率还不高、广泛性还不够，推广应用还不够及时有力。究其原因，一是职工“五小” 技术创新工作长效机制和配套措施有待进一步完善；二是有一些管理制度在执行上。没有体现到规范化、程序化和经常化,没有严格按照程序规范操作,存在随意性和盲目性；三是职工“五小” 技术创新项目重点还不突出，效果还不够明显。

 

         三、深入开展职工“五小”技术创新在服务矿井治亏创效的建议对策

 

    为使职工“五小”技术创新在服务矿井治亏创效工作中开展得更加深入扎实，富有成效，现提出以下几条建议。

 

    ㈠强化宣传，进一步解放思想创新思路

 

    开展职工“五小”技术创新首先要解放思想，更新观念，面对当前工作中存在的问题，要强化思想宣传，提高思想认识，让干部职工切实认识到，开展职工“五小”技术创新的重要意义，并通过开展专题讨论，集思广益研究对策，提出解决问题的方式方法，从而保证各项工作扎实推进。其次，要努力营造开展“五小”技术创新的浓厚氛围，采取开设专题网页、学习专栏，充分利用职工大会、办公会、班前会、部门例会、QQ群、微信群等多渠道，广泛宣传“五小”技术创新活动中涌现的好经验、好做法，努力营造良好的创新氛围，激发广大职工积极参与职工“五小”技术创新的积极性，助推矿井治亏创效取得新成效。第三，要开展职工“五小”技术创新工作调研，重点解决好事前、事中、事后的难点问题，切实做到对创新项目有剖析、有数据、有思考、有对策，用新思维、新理念理清创新思路，用新办法、新举措解决生产中存在的问题，实现技术革新、技术改造、技术创新，全力推动矿井扭亏增盈。

 

     ㈡围绕中心工作，找准创新突破口

 

    开展职工“五小”技术创新，必须从生产经营中亟需解决的问题出发，选准攻关点，采取细化分解，化大为细的方法促进课题的整体性解决，实现矿井知难而进的创新循环。一是要加强对“五小”技术创新工作的服务与指导，着重从解放思想、转变观念上“入手”，从解决安全重点、技术难点、管理上的新点、设备上的薄弱点等关键点上“立题”。同时，采取细化分解，扩大分析，分类总结的办法进行深入剖析，找准问题症结，总结工作经验，创新工作方法，提高创新工作的时效性和针对性。二是五小创新工作室要本着“克难点、攻弱点、抓重点”的原则，全过程抓好破题攻关工作，切实提高“五小”技术创新工作的针对性。三是创新工作领导小组要定期对立项攻关活动进展情况进行检查、考核，实行动态管理，针对存在的问题及时给予指导，确保科技创新活动深入推进。四是开展“五小”技术创新，要针对前期查摆出的不适应观念和惯性思维，强化课题攻关，并将课题细化分解，落实到人，集中力量研究对策，保证攻关工作缜密有序，提高“五小”技术创新工作的针对性和时效性。

 

    ㈢完善激励机制，调动创新热情

 

    没有激励就没有动力，开展“五小”技术创新，必须加大激励工作力度，切实调动广大职工参与技术创新的积极性。首先，要从资金层面加大支持，矿井要把开展职工“五小”技术创新纳入本矿全年工作规划，列出专项资金，保证奖励“五小”技术创新基本的资金需求。其次，要进一步建立健全职工“五小”技术创新奖励实施办法，细化职工绩效考核办法，对在工作中实绩突出，有显著成绩和重要贡献的职工予以奖励，通过表彰、发放奖金等方式，增强职工个人荣誉感，激发职工创新创业的正能量。另外，要建立职工技术创新人才库，将能力突出、政治过硬、勤劳能干的职工，纳入后备干部人才库，在入党、提干、评先树优等方面优先，激发职工工作的内生动力。第四，加强创新人才使用、培养、引进、考核、激励等方面的制度建设，充分调动和发挥核心技术骨干、一线优秀工人等各方面创新积极性，从根本上调动职工参与“五小”技术创新工作的积极性，推动矿井治亏创效、扭亏为盈。

作者：韩城矿业桑树坪煤矿工会 张海宝

编 辑：肖平