【本网讯】面对当前煤炭市场形势与挑战，神宁集团选配煤中心凝心聚力、真抓实干、共克时艰，积极打好安全生产、降本增效、经营管理“组合拳”，从保安增效上狠下功夫，助推企业逆势突围。

     安全护航保发展。该中心深入开展“防松懈、严落实、保安全、促改革，实现安全生产”安全主题教育活动，通过班前班后会、宣传栏、宣讲团进区车间入班组等多种形式，在全员中开展安全形势任务教育，增强安全意识，营造安全生产强势氛围。各单位通过“望、闻、问”等方式，超前排查界定不放心人员，防止饮酒、带病、有情绪、思想不稳定等存在安全隐患的员工作业，做到重点人物重点监控。持续推进专项行动和集中整治活动，下大力气整治责任不落实、管理不到位、监管有盲区等问题，对暴露出的问题一律实施反向追查、源头追溯、从严剖析，从严整治。安全考核力度再加大，实施班组长、安监员、跟班带班人员末位淘汰机制，严格实行安全管理最差单位剖析警示，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，从分管领导到当事人，进行逐级追责，从严问责，切实加大监督查处力度和责任落实，确保各项工作管理到位、落实到位，始终保持安全高压态势。

 

     内力驱动降成本。该中心全面落实降本增效、控费保效、提质创效等措施，完善经营考核政策，将各项指标逐项分解落实到分管领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。严格成本费用控制，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，将各单位材料定额分为常用材料定额、专项材料定额等，从源头上有效控制材料投入，杜绝非生产性支出，材料费、可控费用力争比上半年只降不增。加强资金计划管理，严格审批程序，严禁计划外费用。加大节能降耗力度，严格落实节水、节电等综合性降耗方案，确保节能环保取得最大成效。每月召开一次经济分析会，总结分析上月材料消耗情况和下月材料控制侧重点在哪里，增强物资管理的针对性。

 

     管理创新提效能。该中心以技术创新为引领，从深挖内潜和集约高效两方面入手，围绕“创新、创效、节支”三大板块，逐级分解“双创”指标，设立 “技术创新、管理创效、营销创效等创新创效项目，不断提升生产能力，增强发展后劲。广泛开展“三新十小”竞赛、“金点子、银点子”征集、劳动竞赛、劳模创新工作室创建等群众性技术创新创效等活动，“小改小革”成果不断涌现，既降低生产成本，创造了经济效益，又提高了工作效率，确保了安全生产。金凤储运车间，通过更换煤场3#振动筛第三层筛板尺寸，在减少用户车辆待装时间基础上，年增加经济效益102万元；梅花井洗煤厂返煤刮板机整体改造更换为胶带输送机，返煤时由800t/h提高到1400t/h左右，缩短装车用时1.5小时，每列火车节约电费消耗0.3万元，每年维护费用减少42万元；枣泉洗煤厂通过对239合介泵合介泵驱动方式改造，年节省电费13.4万元。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平