【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区弘扬“长征精神”，应对困难挑战，抢渡经营难关，坚持精细管理、精准发力、精确激励，迸发员工活力，助力各项生产经营指标的超额完成，实现降本增盈126万元。

     精细管理提效率。在今年煤炭经营形势下滑、一线职工流失严重、生产出勤极为紧张的困难情况下，这区党政组织由党支部书记或工会主席带队，技术员、办事员和后勤人员组成的生产会战小组，辗转各个生产地区开皮带、装设备、卸物料、吊电缆、清理皮带活砟淤煤、搞标准化，帮助6支生产队减轻生产压力、扫清生产障碍，每月节省用工120余个，创效18000余元，以率先垂范的榜样作用，感染职工，提振士气，助力进尺生产计划的圆满完成。 

 

    精准发力降成本。这区坚持“省下的就是赚下的”成本经营理念，严把材料审批关，在物料库存、备件投入、材料管控、日常节约上下功夫，细化6支生产队的材料指标分解，健全材料运行管理台账，固定每周二下午为成本经营分析会，发现和解决成本运行管理问题，采取肢解拼凑废弃凿岩机、锚杆机，创新制作皮带“立交桥”，实现上层皮带运煤、下层皮带运料，节省铺设轨道的设备、人力和物力，实现节约最大化。

 

    精确激励增高效。出台运行《旬度保勤奖》，固化每旬出勤8个班生产工奖励400元，机电工和班组长奖励500元，让机电工身兼机电业务和生产劳动，实现了“无缝对接”高效生产。实施《任务台阶奖》，用经济杠杆激发队伍潜能，挑战生产极限。针对14271溜子道地区远、运输线长、顶板破碎、实施远距离爆破的诸多困难，区党政采取重点地区、给予上浮100元旬度保勤奖的特殊激励手段，大大激发了职工的工作热情和生产积极性，各小组你追我赶，呈现一派紧张而又喜人景象，09队贾彦军小组首开先河完成4排钢带的最佳战绩得到500元台阶奖+30元物质鼓励奖后，张继勇、李伟兴、张增军小组也多次完成4排钢带和4架U钢，连续8天创出全区日进27米建区以来的最高纪录，助力生产计划的超额完成。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平