【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科立足决战年终、实现安全生产任务目标，严抓煤质管理、严把计量关口、严细内部管控措施落实，确保干部职工全力以赴保营销，同心同力促发展。

    该科严抓原煤质量管理。按照矿井煤质管理体系要求，加强原煤质量管理，重点抓厚薄煤层配采配提、特殊时期专项措施落实、110皮带和139皮带质量跟踪等方面，保证质量稳定受控；同时加强杂物管控，实现清洁化生产。严抓品种质量管控，认真落实“三个比对、五个及时、五个配煤”措施，进一步加强调煤配煤质量管理，确保商品煤质级相符，杜绝用户质量投诉。严格监督外来煤质量，切实保证W114、BC5、BC6皮带自动采样机完好运行，确保采样、制样的准确性和及时性，提高兖矿煤质量检测权威。

 

    该科严把计量关口，杜绝“跑冒滴漏”。攥紧自产煤数量关口，加强地销煤计量和现场管理，重点加强装船皮带秤的校准和标定，确保矿井商品煤数质量合格；进一步加强外来煤数量管理，高边车批批计量、K车定期抽验，并积极做好外来煤卸车数量和装船数量的比对及统计工作。严细内部管控措施落实，积极发挥内部管理对煤质发运工作的基础支撑作用，特别关注内部市场化建设，着力抓好班组人员的工作量考核、管理人员的绩效考核，灵活调动干部职工的工作积极性。持续加强职工教育培训，采取你问我答、你做我说、你看我练的形式，检验职工的学习实效性，确保理论联系实际融会贯通，进一步提认识、提素质、提标准，强培训、强技能、强激励，提高工作标准，规范操作行为，深推工作质量标准化，继而提高干部职工素质能力。有序推进学习型党组织建设、党风建设、组织建设、精神文明建设、信访稳定、综合治理等，并持续加强领导干部作风和能力建设，真心关心职工生活，超前做足人文关怀和心理疏导工作，凝聚合力，激发动力，促进科室和谐健康发展。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平