【本网讯】山西潞安集团余吾煤业公司党政领导非常重视基层民主管理工作。2008年，党政联合下发了《关于进一步深化科（队）务公开的通知》文件，公开内容12项，要求公开基层本单位工作目标任务、重要规章制度、职工工资奖金分配方案等内容；为加大基层队务公开管理力度，2012年余煤劳工纪联合下发了《余吾煤业公司队组队务公开管理办法》，以工会牵头，劳资和纪委配合检查队务公开，检查内容增加到15项。

    余吾煤业公司在科队、车间以及职工活动集中的区域设置固定的企务公开栏，及时将群众关心的热点问题、企业的重大决策以及党风廉政建设情况进行公示，让职工全面的知矿情，明“家底”，并做到“五个坚持”： 一是坚持生产管理上墙。像每月生产任务完成情况、员工工资分配情况。二是坚持经营管理上墙。将每月材料费使用情况、材料费用计划公布上墙，可以让员工了解材料费用的超支、结余情况。三是坚持安全管理上墙。员工的“三违”情况、违章罚款情况、安全隐患处理措施等公布上墙。四是坚持福利待遇上墙。将劳保、评先选优等与员工切身利益相关的事项公布上墙。五是坚持6S计分上墙，通过6S管理，全面实行以分计资，实现文化落地，体现人性管理，让职工明白上多少班、挣多少钱，达到公开、公正、公平、透明，实现了科学化管理。

 

    同时，该公司聘请了58名企务公开工作监督员，明确监督员工作职责和具体要求；每季度对队务公开情况进行问卷调查，设立监督举报电话和举报信箱，放手让群众“挑刺”，广泛接受公司职工群众监督。每月深入基层对公开情况进行一次考核，将考核结果纳入年度工作考核和党建绩效考核严格考核。通过多年运行，公司的基层民主管理工作达到了规范化管理。

本网通讯员：刘晓红

编 辑：肖平