在“百日安全”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿立足实际，针对矿井系统复杂、地质条件差、安装拆除工作量大、深部采掘、断层多、压力大、设备老化严重等诸多困难，严守安全生产“红线”，确保安全不出事“底线”，再出实招，让“百日安全”活动开展得更加扎实、深入、有效，确保年底安全生产。

    落实责任，把隐患挺在事故前面。该矿紧密结合“百日安全”活动，把隐患挺在事故前面，认真做好危险预知和超前预防，在安排各项工作时充分考虑安全因素，始终把安全放在首位。继续抓好职工行为规范工作，把动态过程中的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，定期对无“三违”区队（班组）创建活动进行自我评价，对“三违”原因研究分析，完善工作方法，构建长效机制，持续规范员工安全行为。开展安全生产排查整治行动，每月组织职能科室、辅助单位工程技术人员、业务骨干开展2次采掘、辅助和1次地面全专业、全覆盖式的安全大检查，落实自查自纠责任，及时发现和解决安全问题和隐患。深化安全质量标准化建设，保持标准不降低、保证质量不滑坡，注重内涵达标，提升本质安全。层层分解责任，逐级下达指标，使安全责任到岗到人；按照“谁主管、谁负责”和“四不放过”的原则，严格主体责任的落实、严格责任追究，构建了横向到边、纵向到底的安全责任体系。

 

    正规循环，预防生产事故发生。这个矿摆正安全安全与生产、安全与效益的关系，坚决杜绝抢任务、抢产量现象。坚持开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，牢固树立计划外检修就是事故的理念，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，保证检修时间，提高检修质量，提高设备开机率，为四季度生产任务的顺利完成奠定坚实基础。加强调度协调，协调好各采煤队、井下煤流系统与公司调度和选煤中心的关系，提前安排好三个采煤队的生产任务，合理调度新老主井的提升量，以保证主井的提升能力得到有效发挥。坚持正规循环，明确每个采掘队每个小班的循环作业次数，对超循环、低循环进度生产严格进行考核，提高工时利用率，从根本上杜绝了抢产量、抢任务、抢时间现象，生产计划的兑现率达到90%以上，基本做到均衡生产。坚持一次做好，在全矿树立“下道工序是用户”的理念，要求上道工序的质量必须要达到规定标准，并得到下道工序施工人员的满意，否则不能进入下道工序，从而形成相互制约的良性机制，真正实现现场管理的“无缝对接”。

 

    宣教并举，警钟长鸣筑防线。该矿坚持做到安全警钟长鸣，大张旗鼓地开展安全生产宣传教育，引导干部职工认清安全形势，人人绷紧“安全弦”，坚决杜绝麻痹大意、盲目乐观、侥幸放任等思想。开展事故案例警示教育活动。充分利用《岗位安全风险警示教育片》、《安全管理手册》、安全生产管理考试题库等，选取典型事故案例，把昨天的事故当成今天的事故、把别人的事故当成自己的事故、把小事故当成大事故，以安全宣讲、交流体会、集中学习等方式，全面开展事故案例警示教育活动，深入分析事故原因，加强直观感受，引导职工深刻吸取事故教训。并围绕全年安全“不出事”的总目标，结合安全账户月度累加的特点，通过实现安全生产的收益与发生事故的损失进行对比教育，组织职工开展安全算账活动，让每名职工从思想深处充分认识安全生产的重要意义，进一步强化安全意识。

 

    干部当先，从严管理反“三违”。这个矿加强干部作风建设，开展安全督导包保活动，切实加强现场安全监管。对采掘及生产辅助单位的安全生产情况及活动开展情况进行全程督导，及时掌握安全重点，盯住不放心的人和不放心的地点，加强现场监管。为切实保障到年底的安全生产，狠反“三违”行为。要求干部按照要求完成四季度典型“三违”指标，统筹做好经济处罚与思想疏导两方面的工作，强化典型“三违”的教育意义；及时梳理、总结无“三违”区队班组创建工作的开展情况，确保到年底完成阶段性工作目标，持续推进“三违”治理的常态化、系统化和制度化，进一步规范人的安全行为。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平