【本网讯】为全面提高区科、班组建设质量和管理水平，调动员工生产的积极性、创造性，提高员工的综合素质，增强区科、班组的执行力、凝聚力和战斗力，开滦蔚州公司北阳庄矿党委高度重视，采取四项举措，全力打造特色区科班组。

    一是开展“双向融入”、“四位一体”班组建设。“双向融入”即：人力资源部负责的班组长管理和职工培训融入文明创建和企业文化内容，而党群工作部负责的文明创建和企业文化建设融入班组长管理和职工培训内容，形成由原来两部门分别管理，改为内容互相融入，管理形成合力的模式。“四位一体”即：班组长管理、文明部位创建、班组文化建设、职工素质提升四项内容统一标准，一体化考核。建立了班组技能比赛、岗位描述大赛、职工技术比武、建言献策等定期活动制度，通过召开现场会、座谈会、观摩、研讨等，对好的经验、做法定期进行了交流，并制定了详细考核标准和奖励办法，取得了初步成效。

 

    二是对区科班子进行调整，严格班组长选任制度。这矿对运输队、综采一队、通风区、储运队、生活科、保卫科等基层区科班子进行了调整，优化了人力资源配置，推动了区科各项工作的整体开展。同时，制定了《北阳庄矿班组长队伍建设实施方案》，实行矿人力资源部、基层单位分级管理、任免分开、优胜劣汰、动态管理和公开、公正、公平原则，进一步明确了班组长职责，完善了班组长选聘程序，切实将有强烈的事业心、责任感和安全意识、掌握所从事岗位的操作规程及安全知识、工作经验丰富、岗位操作技能较高、群众基础较好、有一定的现场组织、管理、协调能力的员工选聘为班组长，将考核与班组长待遇挂钩，调动班组工作积极性。同时，建立了班组长后备选拔制度，推动了特色区科、班组建设。

 

    三是加强班组培训，将班组培训与三式管理相结合，积极开展教练式指导，组织矿党政领导、机关部门负责人及各单位党政正职，向班组长讲业务、教方法、传经验。为了更加深入的抓好班组培训，北阳庄矿采取了双向培训的方式，即矿领导给区队正职有针对性的授课讲解，班组长到岗位上给员工授课，区队正职再分别针对员工各自的特点进行授课讲解，矿领导作为听众进行旁听，以增加区队正职的压力，促使其也必须弄懂弄透，尽快提升自身素质。其中机电队倒培取得良好效果，机电事故率明显降低。

 

    四是深化总结、系统谋划。各单位认真组织管技、班组长和职工代表系统研究班组管理方法，总结归纳提炼形成条理化的、通俗易懂的“班组管理要诀”，并对各个阶段班组建设开展情况进行深入总结，概括和完善，谋划下一步班组管理措施，形成了具有北阳庄矿特色的班组长管理方法，特色区科班组建设得到深化。

作者：田文广

编 辑：肖平