【本网讯】为切实加强员工队伍建设，提升素质，提高履行岗位职责的能力，开滦蔚州公司北阳庄矿采取四项措施积极推进学习型团队建设，激发员工的学习意识，大力营造浓厚的学习氛围，为实现北阳庄矿健康发展提供有力的智力支持。

    一是强化形势任务教育。开展形势任务教育巡回宣讲活动，矿领导班子分别到联系单位进行宣讲，举办专题形势任务报告会。开展“为企献策”活动，运用头脑风暴，集思广益，引导动员广大员工围绕“企业发展”，献计献策，群策群力，加大降本增效工作力度。总结先进典型事迹，利用道德讲堂宣传阵地进行宣传，营造人人学典型，时时争优秀，事事比贡献的良好氛围，凝聚发展共识与力量，促进了重点工作任务的完成。

 

    二是着力培养员工自主学习意识。北阳庄矿进一步拓展业务大讲堂培训形式，创新培训载体，在定期开展高层次专题培训的同时，在全矿积极倡导“骨干上讲台”活动，确定每周三下午为业务交流学习日，要求每名骨干员工上一次讲台，重点讲授管理和生产基础知识、煤碳下步发展趋势以及各业务部门涉及的宏观、微观层面的专业知识，实现员工培训学习的常态化，积极营造全员学习、终身学习的良好氛围，形成“工作学习化、学习工作化”的良性机制，努力打造团结协作、创新进取、充满生机活力的团队。

 

    三是积极推进轮岗学习。为提高青年管技人员的综合业务素质，矿制定并下发了青年管技轮岗方案，将员工个人的职业生涯规划与公司发展相适应，为培养复合型人才搭建平台，实现个人与企业相互促进、共同发展，明确轮岗学习的单位、部门、学习时间、学习内容和考核要求，健全了轮岗交流机制。对缺乏基层、机关工作经验的专业技术人员，采取矿内部基层单位之间轮岗、机关部门之间轮岗、机关基层轮岗的方式，首批选拔了10名青年管技人员进行了轮岗学习。轮岗学习期间指定指导老师，签订师徒培训协议，制定学习计划，6个月轮岗学习期满后进行考核答辩。通过轮岗学习，培养技术专业技术拔尖人才和经营管理工作业务骨干，促进基层青年管技人员尽快成长。

 

    四是建立人才培养的良性机制。随着矿井的不断和变化，进一步完善现有培训体系和培训工作流程，细化培训责任，形成了有北阳庄矿司自身特色的“三个机制”，即“鼓励全员学习机制，促进实践锻炼机制，严格管理考核机制”。鼓励全员学习，优化学历结构，选拔推荐优秀员工参加学历晋升，提高员工队伍文化素质。上重点岗位，强化实践锻炼，建立素质提升的有效平台。严格管理，明确指导思想，严格执行有关培训制度，明确不同层面、不同部门的职责，做到有计划、有监督、有指导、有管理，逐项落实年初培训计划，不走过场，抓实抓牢。

作者：田文广

编 辑：肖平