四季度是集团公司打好风险管控持久战、深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战三大战役的关键时期。“打赢后半场，应该怎么做？”笔者认为，当下要树牢“三种意识”，积极做转型发展的支持者、守护者和促进者，为“打好三大战役、决胜第四季度”汇聚攻坚克难的正能量。
　　

    树牢感恩意识，做转型发展的支持者。“滴水之恩，当涌泉相报”，企业兴旺时，给我们提供了安稳、舒适的工作机会、赖以生存的平台、练就了养家糊口的本领，让我们实现了自己美好的愿景和追求。企业能否尽快摆脱困境，同样与我们努力工作的态度和尽职履职的程度息息相关，因此，我们要珍惜岗位奉献期，不抱怨、不埋怨，不抛弃、不放弃。时刻提醒自己只为成功想办法，不为困难找借口，把尽心尽责尽力的义务内化于心、外化于行，与企业一道负重前行，逆势突围。 　　

 

    树牢担当意识，做安全生产的守护者。形势越严峻，越要抓安全。四季度安全生产如何，不仅直接关系到全年各项既定目标的完成与否，更与能否打赢“三大战役”，广大干部职工工作生活状态能否得到有效改善密切相关。在这度危求进保全年，誓要决胜四季度的关键时刻，我们要做到认清形势提高认识，时时事事处处强化红线意识、责任意识和风险意识，遵章作业不违章，贯彻制度不走样，认真负责有担当，扎紧安全的篱笆，确保安全生产万无一失，为打赢“三大战役”营造良好的安全生产环境。
　　

    树牢大局意识，做维护稳定的促进者。“唇亡齿寒”、“覆巢之下无完卵”，是大家都明白的道理。因此，在企业身处困境时，我们一定要树牢“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱意识和大局意识，要有“企在我在，企亡我亡”的紧迫感和使命感，形成“企业有难，大家共担”的凝聚力和向心力。要准确定位，时刻提醒自己：我们不是企业的“打工仔”，我们是企业的“主人翁”，兴衰人人相关，发展人人有责。在转型发展的关键时期，坚持做忠于企业、忠于职业、忠于岗位的实践者，以主人翁的姿态和实际行动坚决维护矿井稳定大局。

作者：河南永煤集团城郊煤矿 位贝贝

编 辑：肖平