【本网讯】在当前日益严峻的煤炭形势下，中煤一建十处人把智慧和力量凝聚到企业发展目标上来，积极奋进，全力以赴，为企业走出困境赢得主动。

    抢抓机遇盯市场。该处坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升服务质量，持续优化合作关系，靠安全、品牌和质量赢得了业主信任，延伸了效益链条。今年参加工程投标18次。新签订合同6份。在建项目中有5个承揽到新的接续工程。与内蒙古蒙兴投资集团永兴煤矿成功签订了一项矿建施工合同，有效弥补了明年的工程任务缺口。

 

    提升能力谋发展。该处坚持以优质的服务和质量来保市场。规范施工措施的报批流程，严格执行一工程一措施，使每项工程的施工均有措施作指导；先后派驻工作组到韩咀和小回沟项目现场，从队伍调整、辅助系统配备、工艺优化和进度奖罚等方面研究制定措施，推动施工效率不断提升。韩咀项目4～6月份平均进度达524米；小回沟项目9月份完成进尺1126米。门克庆项目国庆队掘锚施工单进保持在600米以上，9月份创出702米佳绩。禾草沟项目部标准化水平和综掘施工已成为建设集团样板，大巷施工单进保持在280-300米。今年共收到甲方贺信9份。

 

    珍惜资源促循环。该处通过制定8个方面42项具体降本措施，大幅降低成本费用，有效减少了“出血点”。清理外漂人员35名，为30人办理了退休手续。公开竞聘选拔机关部门主管，进一步完善了选人用人机制。多次召开清欠会议，作为“一把手工程”，处长亲自抓，研究制定下发了《2017年春节前应收账款清收办法》，每笔账款都明确一名处领导负责。进一步明确了清收目标、清收责任人和奖罚措施，力争最大限度回收工程款。把握政策机遇，集团内项目账款回收占到总额的82.3%。黄玉川、霍尔辛赫这两笔5年以上陈欠已清收完毕，黑城子、林南仓、麻家梁等退出完工项目清欠取得新进展。进一步清理、退租各类闲置设备，白音乌素、韦一、华胜和沟底共撤出设备292台，小回沟立井撤出设备60台。退租设备34台，合计节约租赁费63.86万元。处置四批低效无效资产计438台件，盘活资金25.61万元。

 

    齐心协力迎挑战。该处以形势任务教育为抓手，把形势任务教育宣讲贯穿全年，定期编发宣传提纲，组织宣讲小分队深入基层巡回宣讲，以“三问三讲”为重点组织开展解放思想大讨论等活动，传递发展压力，凝聚发展合力；以提升职工素质为基础，健全基层培训师资，狠抓“三大规程”、应知就会、入场转岗等日常培训，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，不断提高职工综合素质和业务能力，日常安全教育培训13166人次，韩咀项目部支护工上官冬冬，参加公司井下支护工技能大赛获得了一等奖；以岗位增效为重点，举办“降本增效、从我做起”主题演讲，开展“降本增效小故事”践行活动，开展“金点子”有奖活动。斜沟项目部党支部围绕“节支就是增盈、修旧就是创效”的宗旨，积极利用检修和日常维护等有利时机，开展修旧利废工作。梨园河项目部党支部组织党员开展志愿者义务劳动，制作安装了材料防盗防护网墙300多米，安装监控摄像头4个，对土产材料及地面设备实行封闭式管理。开展整理修复绞车、水泵、耙岩机、矿车等共节约资金13.08万多元……大账细管、小账精算、人人节约的理念已在该处深入人心。

 

    经历了58年的风雨，10处人更加清楚的认识到现实的残酷，在摸爬滚打中造就了坚韧意志，使他们充满着战胜各种艰难险阻的勇气和力量，在困难中抢抓机遇，在低谷时奋力开拓，在不断努力拼搏中期待着更加绚丽的“春天”。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平