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| 践行“哥顿法”，助力员工综合素质提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/10/29 10:59:42 经验交流 | ||
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【本网讯】为助力公司员工素质提升，提高中心员工各方面的综合能力。陕煤化集团神南产业发展公司培训中心为员工搭建了成长平台，改变以往由综合科固定主持会议的模式，实行了新的管理方式“轮流主持会议”。
“轮流主持会议”按照科室分配，每周安排一名员工主持中心周例会，并且要求主持人提前到场准备会议、准时开始，对会议进行全程把控，适时地对会议进行引导，引领会议按照既定目标开展，同时要求主持人在会议结束时对会议内容作出总结梳理，考验主持人的语言表达能力、概括能力及思维组织能力。
通过实施“轮流主持会议”这一新的管理方式，不仅避免了中心会议内容贯彻不到位，责任落实不清晰等弊端，而且锻炼了员工语言表达能力、组织协调能力，全面地提升了员工的素质水平。更是增强团队凝聚力,促进团队融合，提高会议效率。会议结束后，中心领导会针对主持人进行点评，扬长补短，以更加改善和提高主持人整体素质水平。
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