首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 煤矿企业如何有效招聘人才？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/10/30 0:23:54 论文、言论 | ||
|
企业急需的人才却求而不得，想必非常让人头疼。很多时候，招揽人才耗费了大量时间成本，成效却不好。那么如何高效招聘到企业急需的人才呢？
一是企业在招聘时一定要目标明确，招聘是为找到符合要求的人，而非一大堆应聘者。
比如，如果你想聘用背景出众的员工，就得支付大笔的薪酬。如果你希望员工为公司长期工作，那就必须提供足够的内部晋升机会。雇主往往没想清楚自己能给员工带来什么，因此往往对招来的人感到失望，应集中资源寻找特定类型的人才。
二是雇主应事先明确告诉应聘者，所提供的工作肯定不会适合所有人。雇主可能会想要弱化或隐藏这一信息，这是巨大的错误。员工如果入职后发现有些工作内容与想的不符合，就会感觉受到了误导，结果很可能是消极怠工，甚至辞职。最好的做法是一开始就直截了当，将不符合要求的人拒之门外，并向满足条件的人提供有吸引力的待遇。
三是雇主应充分强调自身优势，提供竞争者不能提供的好处，例如地理位置好、大量积累经验的机会等。或许这些条件并不能吸引所有人，但你也不需要雇所有人。如果雇主既无法提供其他竞争者不具备的条件，又不想负担太高的薪酬，那就只能降低对员工的要求了。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com