【本网讯】面对当前经济形势，内蒙古平庄煤业救护大队牢固树立勤俭节约过日子的思想，严格控制成本支出，深挖修旧利废内潜。

     该大队严格管控各中队物资配给，做到事前周密安排，在保证安全生产的前提下，根据各队的工作计划制订月度物资消耗定额。严格执行按阶段领用物资制度，严禁月初多领滥领物资，杜绝月末定额物资短缺的现象发生。该大队完善账、物、卡三对照制度，防止储备材料物资丢失，并严格装备物资发放领取制度，在大队装备物资发放环节、物资运输环节、中队领取环节中，每个环节对账交接，确保账物卡支取三相符，确保物资在支取领用环节中不丢失。严格事后跟踪管理制度，派专人不定期对各中队的物资实际耗用情况进行跟踪落实检查，发现问题及时处理。认真执行物资论证追加制度，有效地降低物资支出损耗，减轻成本压力。

 

    该大队围绕着降低车辆消耗做文章，在确保车况良好和安全行车的基础上尽量节约成本，降低维护费用。在调度车辆方面，遵循救援优先的原则，除紧急救援任务使用外，在使用其他车辆过程中提前填写用车申请单，随时掌握运行信息，有效地提高了车辆利用率。严格考核控制单车成本，审核油料费、修理费、路桥费、停车费等车辆使用费用，并对车辆使用公里油耗登记，核实运行公里数和费用，进一步堵塞漏洞。

 

    该大队加大修旧利废和回收复用力度，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库和修旧利废收发存台账，组织人员对废旧材料及装备进行修复，不断提高物资利用效率，有效地降低生产成本，达到提高经济效益的目的。

本网通讯员：刘明宇

编 辑：肖平