【本网讯】今年以来，为提高工效，降低生产成本，神华宁煤集团任家庄矿立足在内部挖潜创新，积极探索奖金分配机制，通过采取计件工资承包的方式，增强了员工工作的积极性，提高了企业的经营活力。

    如何盘活企业的经营盘子，该矿通过与周边矿区积极的对标，结合本矿区实际，在四个采掘区队中采取计件工资承包的办法，与四个采掘区队签订《计件工资承包合同》，将材料费、人工费、水电费整体打包，合算到吨煤单价和延米单价中，将收入和成本控制、劳动工效挂钩，真正体现多劳多得的分配原则。通过搞活机制，基层区队由原来的发工资变为现在的“挣工资”，有效调动员工们的创造性和责任感。

     要实行5个人的工作3个人干挣4个人的工资，该矿矿长在大会上向全矿干部员工发出号召。自开展计件承包以来，该矿基层区队从精干高效的原则出发，合理安排人员，能1个人干的工作绝对不安排2个人，该矿单产单进水平进一步提高，煤巷单进水平每月371.6米，较承包前每月提高了16.1米；岩巷单进水平每月100.72米，较承包前提高了20.72米，而且，采掘一线员工在完成生产任务的同时，完成1套综掘设备及1套综采设备的检修工作，既为该矿降本增效做了贡献，又增加了自身收入。

 

    通过机制改革，目前在该矿形成了找活干、抢活干、想着干的良好氛围，员工的工作积极性得到了大幅度的提高，为完成全年生产任务打下了坚实的基础。

本网通讯员：张泽强

编 辑：肖平