【本网讯】 四季度以来，中煤五建公司进一步增强做好当前安全生产工作的紧迫感、责任感。对重点工作倒排时间、立即实施；对长期工作紧扣目标、扎实推进，对当前阶段性工作集中力量、尽快见效，进一步提升工作成效。
持续深入开展“百日安全”活动。四季度既是生产安全事故易发多发期，也是完成全年任务的关键时段。抓好这段时间的安全生产工作，确保全公司安全生产形势平稳，意义重大。该公司各单位牢固树立“安全第一”思想，以“百日安全”活动为抓手，围绕活动主题，按照活动方案紧密结合本单位实际，结合项目特点和难点，针对性的抓好落实，抓细抓严抓实抓好，一级抓一级，层层抓落实，务求取得实效。

    持续加强重点项目安全管控。严格按月开展项目安全风险分析评估，认真分析项目施工条件、队伍状况、作业环境等因素，确定阶段性安全管控重点和风险防范措施。一是高度关注矿建施工立转平、临时改绞、探放水、探揭煤、火工品管理，建筑施工临时用电、深基坑、超高脚手架、滑模施工、模板支撑、大型构件吊装，井筒永久装备、井架起立等关键工序和高风险作业过程。对非煤矿山、地铁、隧道工程等，重点分析，研判风险，采取针对性的防控措施。二是紧盯边远项目、境外项目及收尾项目。对边远项目定期有针对性地进行监督检查，对境外项目加强日常调度管理，对收尾项目不降低标准，不放松安全管理要求。三是紧盯重点时段。针对北方冬季严寒等季节特点，提前制定详细计划、措施、预案，责任到人，严格落实领导现场蹲点值班、跟班、带班制度。

 

    持续深入开展隐患排查与治理工作。该公司严格按规定组织开展分专业、全过程的隐患排查。重点排查系统状态及过程管控，详细排查现场规程、流程、制度标准、施工程序、安全红线是否制定完善并落实。对排查出的隐患和问题深入分析研究，同类隐患反复出现的，查找深层次原因，研究制定根本性的解决措施。同时，结合新的安全形势，将各类项目人的不安全行为作为排查重点，尤其是排查关键岗位人员是否在岗、在位、在状态。

 

    持续从严整治“三违”行为。一是深入分析当前形势下“三违”现象的新特点、新动向。针对当前市场下降、经营管理压力增大、队伍人员流动频繁等情况，系统梳理“三违”表现形式，明确“三违”整治的范围和重点。二是加强现场监管，及时发现和制止管理人员漠视规程、制度、红线的违章指挥行为，及时发现和制止操作人员情绪化作业和违章操作行为，及时发现和制止关键岗位人员擅离职守、不服管理等违反劳动纪律行为。三是盯住重点人群，加强突击检查，加大中夜班、边远项目、单人岗位检查力度，盯住班组长、特种作业人员、新工人等关键岗位和重点人群。四是综合治理，严肃整治“三违”人员。严格执行“三违”处罚办法，对“三违”人员设置曝光台，对典型的严重“三违”人员组织现身说法，警示教育他人。

 

    持续推进安全质量标准化建设。该公司各单位清醒认识当前安全管控工作的严峻性和复杂性，积极应对经济下行带来的诸多困难，持续深入抓好标准化建设，要求不能降低，力度不能减弱，必要安全投入不能减少。各级管理干部进一步增强“越是困难越要抓安全，抓不好安全就越困难”的忧患意识，更加注重现场精细化、程序化管理，注重管理全过程提升，注重规范人的标准化行为，推进内涵达标、动态达标。

 

    持续开展安全管理驻点帮扶工作。11月份，公司将有针对性地选择施工项目继续开展安全质量标准化驻点督导工作，同时对各单位驻点督导情况进行检查。各单位要组织人员对重点项目、风险较大项目进行驻点督导，排查隐患，解决问题，以精细化管理促进标准化建设。

 

    持续推进新《煤矿安全规程》对标整改。新《煤矿安全规程》已于10月1日正式实施，该公司各单位对照《规程》新要求、新变化，对标找差，将存在问题和隐患，作为整治的重要内容，进一步规范和修订安全责任制和规章制度，落实安全管理和技术措施，将各项新要求落实到位。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平