【本网讯】针对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕全年任务目标，强化剥离生产、目标考核、现场管理、预算管理等重点工作，将剥离生产的重点放在生产接续管理上。截至10月30日，该矿超额完成10月份剥离生产任务，为超额完成全年煤炭生产任务奠定了坚实的基础。

    强化剥离生产。该矿煤炭资源濒临枯竭，所剩的部分煤炭资源大多都是火烧区煤、薄煤层和边角残煤，加上受到地质条件的影响，开采起来十分困难。为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，优化采场设计，安排部署采剥工作，工程技术人员加班加点，探测可采可布工作现场，采剥人员全力以赴，开展剥离生产会战，最大程度减少对煤炭生产接续，对影响煤炭生产接续的地质构造、水文地质、煤层厚度等因素进行分析，综合考虑，使生产设计达到煤质最优；为煤炭生产提供充足的战场，保证了采煤生产。 　

 

     强化目标考核。该矿对剥离生产工作提前进行了部署，把剥离生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标任务考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。抓剥离，保接续，着力破解制约剥离生产的瓶颈，有效增加了剥离产量。 　　

 

    强化现场管理。该矿对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究，对动态安全隐患，现场盯岗管理人员或班组长进行验收，现场安监员复查闭合，专业动态监管，将隐患排查治理关口前移，对隐患漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，把隐患当成事故来处理。狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键场所管理，推进系统施工安全。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；狠抓采场、线路整治和防治水工作。 　　

 

     强化预算管理。该矿在降本增效方面，狠抓全面预算管理，推进班组三级核算，严格控制各项成本支出，把员工收入与班组成本、绩效考核紧密挂钩，“三公”经费等八项费用控制在预算指标内；加大技术创效力度，通过采取优化汽车运距、改进爆破工艺、合理调配车铲比等措施，有效降低了生产成本；开展全年性的“增收节支”活动，引导广大员工从节约一度电、一滴水、一滴油做起，掀起了节支降耗的热潮，生产费用和管理费用与去年同期相比有了进一步降低。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平