【本网讯】冬季临近，确保供暖，服务民生是搞好当前后勤工作的“重头戏”和当务之急，陕煤铜川实业机关分公司提早准备，精心部署，积极夯实冬季供暖的基础工作，不松懈、不马虎，从思想上，筑牢打好攻坚克难的安全基石。

    该分公司召开各部门负责人和安委会成员参加的专题会议，对供暖工作、安全生产、劳动纪律、值班调度、人员安排做了详细周密的安排、部署，从思想上，拧紧一切为了供暖、一切服务供暖的安全“总阀门”，打好安全生产的“强心针”，实现安全供暖工作的总动员。

 

    一、合理安排，人员到位。该分公司要求，要克服人员少、辖区管理分散、锅炉设备多、司炉、维修人员短缺，供暖管网维修量大的具体情况，运行部、安全公司鼎力配合，安委会积极协调督促，特殊工种人员，及时归位、收心，熟悉环境，掌握要领，温习操作流程，学习制度规定，紧绷思想弦，练好基本功，以现场实际操作的娴熟和应知应会的逐步消化，确保安全意识不滑坡，自我防范习惯的养成。

 

    二、安全检查，常抓不懈。要紧密结合“百日安全”、“冬季三防”活动，积极做到超前预防、注重现场、督促整改到位，落实责任到位，现场处理到位，做好服务供暖辅助设施，特别是供电、供水系统的常态检查，为冬季安全供暖扫平障碍，确保设施设备不带“病”作业，不满负荷运行，杜绝安全死角，消除潜在隐患，管控结合，常鸣警钟，常抓不懈、常态管理，以责任落实的担当和部门领导干部的率先，为冬季安全生产的稳步推进，提供安全环境，夯实思想根基。

 

    三、强化培训，提升技能。人力社保部，要针对人员安排和岗位要求，及时与上级部门做好急需司炉、维修人员的力量补充，加大人员的技能、安全知识的强化培训，以基础过硬、操作娴熟、现场熟悉、设备了解，把“安全双述”始终贯穿于特殊工种，干好本职工作，思想高度重视上来，以个人安全意识的过硬，带动整体队伍素质的不断提升和安全理念的灌输、技能水平、解决问题应变能力的自觉。

 

    四、完善记录，认真填写。针对锅炉运行，要及时补充、认真填写、完善锅炉、设备设施的运行记录、燃气日消耗量、领导交接班、设备抢修、维修、检修的记录，为设备正常运营，提供第一手资料和可供参考的有效数据。为合理安排、按照季节变化，适时调整供暖时间，做到节支降耗、成本降低提供可靠参数。

 

   五、强化纪律，加强调度。各部门为确保供暖，要积极做好协调、沟通工作，确保24小时信息畅通不延误，随叫随到不延误，现场抢修不延误，及时整改不延误，面对人员少、工作量大的现状，各种工作穿插、重叠、事务繁杂的不利局面，要从思想上重视起来，从行动上自觉起来，从工作上扎实起来，针对牵扯供暖的重大事项，要做到按部就班，勤汇报、多沟通，党员干部带头以上率下，勇于担当。财务部门为确保供暖，准确测算供暖成本，确保供暖资金到位，正常运行。各部门各负其责，积极配合，不懈怠、不扯皮、不推诿，要敢于承担责任，要善于处理问题、解决问题，做到不上交问题、不隐瞒问题，不谎报问题、不夸大问题，以负责人的态度和担当，全面打响冬季供暖的攻坚战。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平