【本网讯】三季度以来，延安车村煤业集团全面加强安全管理，彻底排查治理各类隐患，强化安全教育，出实招，重实效，确保矿井安全长治久安。

    隐患排查“深严细实”。该集团将隐患排查作为安全监管的一个重点，将班前危险预知、岗位风险预控落到实处，坚决做到“不安全不生产”，班组排查治理不过班，区队排查治理不过天。将事故隐患信息及时反映到区队和安监部门，督促相关责任单位采取切实措施消除隐患。此外，坚持静态与动态检查相结合的方式对重点、薄弱环节进行全方位排查，每月至少组织一次全面检查。对检查发现的问题，及时分析产生问题的原因，提出整改措施，认真落实，避免相同问题再次发生，对重复出现的问题加大对责任单位及责任人的处罚力度，对于系统原因造成的重复问题，负责部门要研究对策，采取措施进行彻底整改完善。

 

    安全宣教“不拘一格”。该集团将提高职工整体素质水平与创建“学习型”企业紧密结合起来，把强化培训、持证上岗作为预防事故的第一关。为避免培训方式“单一刻板”，该集团要求各基层区队根据本单位工作实际，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定符合自身业务相关的培训计划，充分利用班前会、班前会和安全例会等时间，组织取工重点学习安全知识，应知应会及上级有关文件精神，对职工进行全方位、多层次、多角度的培训，使职工牢固树立“安全第一”的思想。同时定期进行考核奖励，逐渐形成了月月有学习、季季有考核奖励的长效机制。同时，该集团定期组织开展“岗位描述”、“岗位练兵”、现场演练、技术比武等活动，做到培训在现场、学习在现场、比武在现场，不断强化职工现场操作能力，使职工理论和实践水平“并驾齐驱”，共同进步。

 

     安全责任 “层层落实”。该集团以头等大事抓安全，集团公司安委会与所属二级企业、各二级企业与区队班组之间层层签定安全生产责任书。在认真总结去年安全管理成功经验的同时，各生产矿井按照精细化管理的要求，对手指口述、现场安全确认、安全风险预控等安全责任体系，从制度、方法、执行、落实、考核等环节进行细抠、修改和完善。各级安全生产职能部门深入基层搞调研，到具体岗位跟班摸底，使制度更加贴近实际，更符合安全生产的要求。该集团还进一步完善风险预控机制，积极借鉴成功经验，根据各矿不同特点，在广泛征求区队、班组和职工意见的基础上，确定各岗位风险预控内容，使风险预控机制扎实有效的推进和落实。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平