【本网讯】国庆期间，山西阳煤五矿运输工区结合运输工作实际，以强化安全基础管理和安全薄弱管控为手段，采取四项措施，点面结合，统筹兼顾，确保安全工作有条不紊。

    一是强化安全学习意识，组织安全法律法规的专题学习，通过工区党政领导带头，区队技术员宣讲，QQ群宣传等形式，在区队掀起学习贯彻《安全生产法》和新版《煤矿安全规程》学习的热潮。同时，组织职工学习集团公司和矿有关安全文件，进一步统一思想，使安全生产红线意识和法治观念植根于广大职工心中。

 

    二是强化安全观念意识，利用二五安全活动组织职工学习和观看煤矿运输事故案例，并对典型运输事故案例进行剖析总结，吸取教训。同时，以“干部上讲台、培训到现场”为平台，从技能培训的针对性和实用性入手，分工种制定了教育培训规划。各工种在推行全员“手指口述”的基础上，根据本工种特点，通过组织员工收听收看“安全大课堂”，广泛进行经验交流，使员工自主保安能力得到提高，增强职工安全防范能力。

 

    三是强化安全责任机制，认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查。并针对运输事故较多的特点，确立现场隐患区域，精心制定相应的安全措施，确保现场的安全生产。

 

    四是严格安全监督检查，强化管理人员履行安全监督检查职责，严格规范和完善精细管理，加强现场生产指挥和安全督察，加大隐患排查力度和“三违”处罚力度，减少了职工习惯性“三违”发生，消除一批安全除患。同时，对安全隐患排查情况按时排查通报，及时处理安全隐患，确保把发现的隐患及时消除在萌芽状态。对于组织隐患整改不到位，不达标的，严格按规定处罚。

 

    五是强化风险预控机制，坚持危险源辨识与风险评估，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控，做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接。同时结合运输事故案例，一处一处地预测预想,一处一处地确认，形成了危险源辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。

 

    六是掌握井下运输生产情况，开展安全隐患大排查，实行现场安全会诊，当现场条件发生变化、安全无把握时，一律先停止作业、及时向当班跟班区、队干汇报，待安全技术人员现场集体会诊、制定出可行性措施后，方可恢复生产。同时对薄弱环节、隐患故障、不安全因素及时采取措施处理，着力打造全员、全过程、全方位的“网状化”安全管理体系，全面提升综合管理水平。

本网通讯员：王家宝

编 辑：肖平