【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场，企业生产经营面临重重困难，今年以来，川煤集团广能公司绿水洞煤矿进一步提高物资材料利用率，强化增收节支、回收复用和修旧利废工作，推进企业保本保命经营。

    1-9月份，该矿材料回收计划750万元，实际完成790.84万元；材料复用计划495万元，实际完成509.696万元；修旧利废计划158.66万元，实际完成171.11万元。

 

    划定责任区域，明确材料回收、修旧利废范围，加强生产过程中各作业地点的材料管理，减少材料浪费和丢失。今年以来，该矿进一步明确采煤、掘进工作面在进场前、施工中和施工后的材料回收责任划分。如采煤工作面在生产过程中由于工作需要临时变动接收单位的，除本单位内的班组或个人的工器具和五小电器自行回收外，其余备用生产材料、其它设备设施移交给接收单位，由调度室牵头，相关职能科室现场清点，双方在移交清单签字后，交回撤单位；若该面停采，原作业单位剩余的工器具、五小电器及备用各种定限额材料配件自行回收，其它设备设施是否回撤由调度室安排；正常推进应回收的材料由作业单位按规定回收交库。掘进工作面完工后，掘进区域内使用的风动工具、水泵、耙斗机、掘进机、压风机和未使用完的轨道及附件、管子、钢梁、腿子、锚杆及附件、金属网、各型螺栓、螺母及其它支护材料、溜子、皮带机及其配件，剩余的链条、溜槽、滚筒、皮带、挡煤板及附件等材料及区域内设备由使用单位回收。

 

    回收物资归口管理，督促材料回收循环使用。该矿规定回收交库物资一律交各对应单位部门管理。即钢轨及附件、钢梁、腿子、溜槽、水泥制品、皮带附件、锚杆及托盘、各型钎子、钻头、工器具、电缆挂钩交物资供应科各料场；各类木材制品、电动机、局扇机、皮带机头机尾架、管子、pvc 管、单体液压支柱、内注式支柱、各型缸、支架交机修队管理；机电设备、绞车、耙斗、压风机、开关、溜子、电缆、五小电器等交机电队管理。道岔、搬道器、竖曲轨道、十字道等交机运队管理。

 

    建立物资材料管理台帐，严格验收、回收考核。该矿要求各回收代管单位和回收单位必须建立各自头面物资材料管理台帐，注明回收地点，出具交库单据。使用单位严禁私自折、串、换机、电设备和配件，一经核实，队控物资按原值的2倍考核责任单位材料费用，矿控物资处罚责任单位主要负责人500 元/件•次。回收单位材料矿车内有未下或遗忘材料配件和废旧金属材料（包括遗留或遗弃在料场地上的可用材料和在料场进行检修单位的材料配件）按其原值的3 倍赔偿，并处罚200 元/次，料场管理员未发现的处罚100 元/次；严禁将有利用价值的物资材料流入废料场堆放处，凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的堆放处，对责任人给予该物资原价值的2倍的赔偿，料场管理者未及时发现和制止的给予100 元/次处罚。

本网通讯员：邓杨柳

编 辑：肖平