百日安全活动开展以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿广大干群团结协作，攻坚克难，狠抓现场安全生产，推动安全管理再升级，全员携手抓安全、比生产、挖潜力、提效能，为百日安全活动有序推进再添新动力。

     进入四季度以来，为了保障矿井安全生产的有序推进，该矿党政领导坚持主动担当，模范带头，将管理的重点放在矿井安全生产的第一线，严格落实二十四小时跟值班制度和干部走动式管理，跟班干部对当班安全生产负责，坚持与职工同上同下，认真落实各项安全生产责任， 紧密围绕220工作面生产、223工作面回收中心工作，每天召开协调部署会，分管领导与参战单位领导针对回收过程中的具体问题制定具体措施，协调解决到位。突出抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输、施工质量、煤质管理等重点工作，严格落实不安全不生产原则，加强隐患排查整改，真正将安全责任传递到每个人，落实到生产过程的各个环节中，实现安全工作全过程受控。落实岗位精细化管理，突出生产过程控制，严格执行瓦斯“零超限”、敲帮问顶及各项防尘、防水等制度，认真开好每日安全分析会，超前防控杜绝安全漏洞。严格执行“三三整理”、风险分析评估等安全工作法，在安全的前提下抓好生产，真正做到安全生产、回收接续两手抓同步推进。

 

    作为矿井原煤生产的主力单位，该矿综采队始终将安全工作放在首位，科学组织分工，合理工时利用，加强职工安全教育和业务知识培训学习，认真落实各项煤矿安全管理规章制度，组织技术人员和班组长为职工讲解设备安全操作和维护保养方面的技术知识，增强职工的安全意识和业务技能。严格落实干部二十四小时跟值班制度，各班组由分管副职带队现场跟班，加强现场安全生产和顶板安全监护，严格岗位精细化管理，认真排查安全隐患问题和职工违章操作行为。加强220工作面安全生产管理，对采煤机、支架、溜子、转载机等大型设备的超前检修和现场安全确认，建立设备安全运行台账，认真记录每班设备检修和运行情况，严格落实避峰填谷措施，八点班认真开展设备检修维护，四点、零点集中生产，有效降低原煤生产成本。同时，有序推进223工作面的回收工作，各班组密切配合，当班问题当班处理，杜绝安全问题遗留，相互创造生产条件，保证班班回收任务顺利完成，目前该队已完成采煤机、溜子等大件回收任务，一次采全高大型综采支架正在按计划有条不紊的回收当中。

 

    为了保障矿井安全生产，该矿运输一条线所属单位积极配合，树立预防为主思想，严格按照《下石节煤矿机电运输设备点检管理制度》标准，明确班检、日检、月检责任和范围，细检查、重维护、勤保养，运输区在保障原煤运输正常的情况下，区队领导坚持24小时跟班在现场，进一步明确责任，做到谁管理、谁负责，提前做好运输沿线的轨道、线路、电机车、绞车等设备的维护保养和日常巡查工作，根据矿井生产需要，动态做好运输时间、车辆的协调工作，确保运输线路安全高效、畅通无阻。广大干部职工积极发挥主观能动性，严格按章操作，坚持小绞车“六全一专”、“五人联签+智能卡”等制度，对机电运输设备、安全防护设施进行全面细致的检查维护，提升矿车、人车、机车完好率，坚持运输时间“秒”管理，保障原煤运输、每班人车、材料设备供给的安全可靠。

 

    该矿机电车间、供应科等单位全力配合生产单位做好设备检修维护、供电线路巡查、自制件加工、大件设备调运和物资供应等工作，对升井维修的电气设备进行细致检修调试，保障机电设备台台完好。加强雨季“三防”管理，坚持对重要工业场所二十四小时巡查制度，落实专人负责，及时做好机电设备、电气线路的维护保养，加强电气设备、管路缆线、车辆的防冻管理，以精益求精的工作态度和吃苦耐劳的务实精神坚守在各自的工作岗位上，全力以赴服务一线生产所需。

 

    同时，该矿将安全形势教育和职工思想动态排查作为常态化工作，党员干部坚持模范带头做表率，引导职工正是当前矿井面临的重重困难，将思想和行动统一到矿中心工作上来，树立全矿上下一盘棋思想，坚持超前管理，增强主观能动性，将自保互保联保工作机制落实到位。落实安全“红线”管理，不间断的开展安全隐患排查和隐患问题自查自纠活动，从源头上消除不安全隐患。业务科室积极发挥监管作用，深入开展安全大检查和专项检查，重点检查“零点、四点”班的安全状况和作风情况，做到全覆盖，不留死角、不留盲点、不留空档。抓好日常检查、旬检查、“零点行动”、重要时段、薄弱环节的检查工作，做到检查与整改相结合，检查与责任追究相结合，对查出的安全生产隐患及时整改落实，隐患不整改坚决不允许生产，真正做到防患于未然，全力以赴保障百日安全活动目标顺利实现。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平