自新场井2016切眼掘进施工以来，川煤芙蓉新维煤业掘进一队狠抓生产现场管理，把2016切眼施工列为9月份的重点掘进工程进行管理，主动落实现场工作，确保了2106切眼提前顺利贯穿。

    该队一是积极宣传动员。队干分别在班前会、学习会上向员工宣讲该头面的重要性，要求大家一定要精诚团结、齐心协力、克服困难，争取工作主动，实现早日贯穿，为下一步工作面治灾创造条件。二是制定生产激励政策。在该头面掘进过程中，该队修订了小班进度奖，还设立了台阶奖，鼓励班组多打进尺，增加收入，有效提高了班组员工积极性。三是严格劳动纪律管理。该队明确规定，在切眼未贯穿前，班组员工不得私自调休，凡是矿工人员，一律按100元/次进行处罚，月末达不到规定出勤的，扣罚50元/班的出勤奖，有效保证了生产中的出勤管理。四是强化后勤班组管理。凡是因设备问题影响生产进度，一律追究后勤班组设备维护责任，要求后勤班组必须检修好机器具和设备，确保生产正常进行。五是合理调整劳动力。优先保证2016切眼施工班组人员，当班人员不足时，及时从其他头面班组调整人员充实补充，以满足切眼生产现场作业需要。

 

    该队通过多措并举的保障措施，2106切眼于9月29日提前贯穿，为后期2106工作面瓦斯治理赢得了宝贵的时间。

本网通讯员：范家奎

编 辑：肖平