国电平庄煤业西露天矿转变班组建设思路，组织班组长培训、开展创建优秀班组活动、强化员工班前学习质量等手段，不断提升全员素质，为企业转型发展提供高素质人才。目前，该矿已有73名员工被聘为技师，11名员工被聘为高级技师。

    该矿注重班组长选拔、培养和使用，坚持因地制宜、因材施教的原则，组织班组长、技术人员与本班组新入矿和转岗的员工签订师徒协议，进行一对一地帮带，以“导师带徒、师徒包保”为纽带，以绝技绝活传授为特色内容，以师傅对徒弟操作能力上的传帮带为主要目标，以跟踪考核的奖惩机制为保证手段，通过面对面、手把手悉心指导，使员工的综合素质得到提高。今年初，对班组长进行了“班组精细化管理”培训，使班组长学到了实用的管理知识，进一步提高自身的综合素质和管理能力，推动企业管理水平的全面提高。

 

    该矿以创建“工人先锋号”“优秀班组”为契机，建立健全班组的各项规章制度，积极开展“三查”和争创“三优班组”活动，促班组“零隐患、零违章、零事故”目标的实现。定期组织技术学习、技术交流、导师带徒活动，开展岗位应知应会、必知必会知识考试、练兵、技术比武活动，极大地推动了学习型班组建设，形成了“人人学技术、个个练本领”的良好局面。在班组广泛开展“五小攻关”和“双增双节”活动，增强员工节能降耗意识，鼓励员工创新活动。

 

    该矿全面推行班务公开制度，组织开展讨论会、生活会、对话会等形式进行交流沟通，听取员工意见和建议，让员工在奖金分配、先进评选、经营管理等事项有话语权，充分尊重员工的主人翁地位和权益，发挥员工的积极性。强化班组建设，利用班前会、班后会时间，集中组织员工学习岗位操作要领、岗位责任制、机电事故处理等知识，对事故发生的原因和处理的过程班组中的每名员工进行分析，班组组织讨论，最后形成最优处理方案，促进了班组学技术、练本领的积极性。以评选“星级班组”、“优秀班组长”等活动为载体，以强化班组考核为手段；促进现场安全管理和成本控制，提高了员工队伍素质。

 

    该矿定期开展技术比武活动，针对各工种、岗位实际情况，将实际操作考核贯穿于日常工作中，利用检修时间或生产间歇期进行不定时考核。发动员工紧紧围绕安全生产开展技术攻关、提合理化建议、争当岗位技术能手活动，提高了员工的综合素质。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平