【本网讯】国电平庄煤业西露天矿将班组建设作为抓基层、严管理、促增效的重要抓手，不断完善机制，创新管理，将节支降耗落实到班组，强化管控，深挖内潜，挖潜节支，降低了材料配件消耗。

     该矿健全完善班组长选拔培养机制，采取外部培训与内部培训相结合、集中培训和业余培训相结合等方式，分期对班组长进行脱产培训。制定了针对性和操作性强的班组长管理办法，定期对班组长进行考核，按照民主评议、推荐上报、培养管理和公开选拔的程序，将年富力强、责任心强、技术水平高、素质优秀的员工选拔为班组长，激发了班组长的工作积极性和主动性，有效地提高了班组长的管理能力。

 

     该矿针对企业生产、经营中的重点、难点，开展“学大同故事、推创新实践”意见建议征集活动，发动员工建言献策，听取基层员工心声，结合现场检查、测评和分析，对班组安全管理进行考评，真正摸清班组管理现状，对班组建设工作进行总结分析，及时纠正和改进班组建设中的不足和偏差，提升班组管理水平。

 

     该矿把节支降耗的指标层层分解到班组、个人，明确任务、职责，建立材料费用核算体系，把节支降耗、加强成本费用控制作为班组建设主要工作。坚持按定额、定量和生产任务控制投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，通过班组指标的细化、控制与考核，增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。全力做好限额发料和定额管理，加强大型材料复用工作，减少损失和浪费。做到节支降耗人人关心、个个负责。在班组中间开展“比成本、赛效益，比创新、赛管理”活动；充分调动了员工节支降耗的积极性。开展了“降耗增收”主题活动，组织征集降低能耗、杜绝浪费等建议活动，在员工中积极营造人人争节能、个个促降耗的良好氛围，从员工身边的小事做起，力求解决实际问题，确保实效。

 

    该矿将电、水、电缆、钢丝绳等材料承包到班组，严格考核，降低材料及零星材料的消耗。各班组重视修旧利废工作，严格材料、配件交旧领新回收制度，对回收的各种废旧物资和小型设备配件等，分类进行加工、修理、改制、复用，降低新品投入。机修厂员工将平时检修换下的变压器、电机拆卸，重新组装、加工，修复电机、转向器、拉杆、方轴等配件600余件，节约检修资金8余万元。采掘段开展“挖潜力、创效益”活动，修复各种备配件300余件，节支4万余元；内燃检修段修复废旧配件580余件，节支13万余元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平