本网讯 国电平庄煤业西露天矿围绕全年目标任务，以实现“保安全、增效益、促和谐”活动为契机，从小处着手，从点滴做起，把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，降低生产成本，提升管理水平，努力实现节支增效。

       该矿坚持从节约一滴水、一度电、一截小焊头、一颗小镙丝钉等点点滴滴的小事入手，从零做起、从我做起，狠抓开源节流、降本提效，杜绝生产中存在的“跑、冒、滴、漏”现象；把节支增效和各项生产技术指标与员工工资、奖金挂钩考核，节奖超罚；实施修旧利废激励机制，鼓励员工深入开展科技攻关活动，抓好延长设备零部件和易磨损件的使用寿命，做到能抠则“抠”，能省则省。

       针对采剥生产不断向北延伸、安全生产的维护成本加大，运输线路延长等实际情况，制定出了切合实际的材料回收管理办法，对生产厂段材料回收实行了“三定”原则，把节支降耗进行了层层分解，不仅强化了责任，而且也有效地提高了废旧材料的回收率，降低成本，提高了经济效益。采掘段、汽运段分别采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用。

       完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等价格体系，健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。进一步清理外转供电用户，合并变压器，启用了露天南部供电6224电源；排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；掌握了各种油品使用、载重汽车刹车系统调试、润滑集中供油系统维护等技术，减少了费用支出。

       限制常明灯现象，真正做到人走灯灭，防止了无谓的消耗；根据每个科室电器功率大小不同，制定出科学合理的能耗标准，实行计量考核。加强了办公费、公车用油、差旅费、招待费等方面的管理，对各单位的办公费规定了限额，在文件的印发数量、办公用品的领用审批程序上严格把关。同时，把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，开展了技术创新、双增双节、提合理化建议等活动，有25名员工提合理化建议50多件，创造价值20余万元。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆