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| 山东黄金精炼厂打造“安全型”班组、促五型班组建设整体提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/10 10:00:46 经验交流 | ||
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【本网讯】山东黄金精炼厂不断推进班组安全文化建设，以“安全型班组”为基础和前提，全面落实安全责任制、岗位标准化，不断夯实安全基础，改善现场操作环境，推动五型班组整体建设的全面进步。
一、积极开展班组活动，实现“安全型班组”自主管理。各班组严格按照厂部及车间安全管理要求自主管理，鼓励职工做安全的主导者，积极参与班组内部活动，充分利用微信群平台进行交流互动沟通，发布“三违”事故警示、安全漫画、厂部安全动态等资料，强化班组员工对安全管理的认识和理解。重视班组长在班组安全管理的重要性，充分激励班组长搞好班组自主管理的积极性，带领班组成员打造“安全型班组”。
二、规范安全动态检查，督导安全型班组建设。厂部安全检查组不定期对特种作业、交叉作业等进行现场全覆盖巡回检查，重点查现场安全措施落实情况，确保现场作业安全。通过严格制度考核，调动广大干部职工安全生产的积极性、主动性，形成人人抓安全的良好氛围，为安全型班组建设提供督导支持，扎实有效推进班组建设，
三、加强宣传以营造班组安全文化建设氛围。充分利用平台系统、牌板标语、班前班后会宣传，在全厂掀起开展班组安全文化建设活动的高潮，推进班组安全文化建设工作。重视“安全型”班组建设为载体，规范各类岗位作业流程，完善班组的标准化建设，通过“安全优秀班组评比”等活动，激发班组打造安全型班组的动力和活力，增强班组的凝聚力和战斗力。
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