【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科重视领导班子建设，以抓班子带队伍为抓手，建机制、明职责、严流程、强责任，促进营销工作健康发展。

     该科认真学习《集团公司基层党支部工作条例》，结合煤质发运工作实际，制定《党支部议事规则》、《党支部建设运行机制》以及《党支部管理制度汇编》等26项规范性、长效性文件和制度，装订成册，发放给班子成员学习领会，人手一册，作为其处好事、做好人、立好行的依据，把工作任务和岗位职责落实到具体人员，切实做到有章可循，促使党支部工作走上规范化的道路。管理干部定期向领导班子会汇报工作，对在工作中遇到的问题及时加以解决，做到防患于未然，真正形成按规矩、按制度办事的团结、和谐、宽松、民主氛围，形成相互融合的自主管理和监督管理的全过程、全方位管理体制，做到人有岗、岗有责、责有标、标有考、考到位。班子成员不搞一言堂、一刀切，一切秉承民主集中制原则，重点表现在事务费用的使用、工会返还经费的使用、各类材料费用的控制、特殊单项奖励等方面，均有科长、书记、工会主席三人同时签字后生效，彻底杜绝个人说了算、一支笔签批、暗箱违规操作等违纪现象发生。

 

     该科进一步明确领导班子成员的工作流程和管理权限，做到彼此之间分工不分家，相互配合不越权、相互支持理解不做作、相互鼓励信任不使绊，心往一处想，劲往一处使，以向“五个1”要效益为目标，即向发运商品煤质量批次合格率100％要效益、向公司抽查商品煤质量合格率100％要效益、向公司抽查商品煤采制化允差合格率100%要效益、向灰分计价的精煤0.1%灰分要效益、向发热量计价的混煤洗混煤动力煤发热量100大卡要效益，戮力同心确保完成矿煤质发运年度经济指标。同时，认真落实思想政治工作“三项”制度和“一岗双责”制度，实行支部书记和科长、副科长交叉管理、相互补位。该科行政领导除抓日常的安全生产工作外，还兼顾做好职工的思想引导和心理疏导工作，确保职工无忧无虑、无思想包袱地上岗在岗；党务领导既坚持丰盈理论知识，又积极丰富采制化专业业务知识，努力争做明政策的理论高手、懂业务的行家里手、会管理的组织强手，以锻造复合型班子成员的强力举措，确保矿井经济效益最大化。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平